BI項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

Kobielus認(rèn)為，你要為團(tuán)隊(duì)中獲得權(quán)威用戶來為你的工具編寫功能規(guī)格，尤其是在中等市場(chǎng)規(guī)模的組織。此外，他推薦BI團(tuán)隊(duì)包含進(jìn)來數(shù)據(jù)的“擁有者”——來自諸如財(cái)務(wù)和營(yíng)銷部門的代表。他說：“要載入BI報(bào)表的是他們的數(shù)據(jù)，所以你需要確保你早點(diǎn)讓他們參與——因?yàn)闆]有對(duì)他們數(shù)據(jù)進(jìn)行訪問的話，BI是毫無用處的。”

你計(jì)劃用做BI用途的數(shù)據(jù)也需要進(jìn)行清理、整合，并且可能的話要規(guī)范為共同的數(shù)據(jù)格式——Kobielus說這個(gè)流程可以演變成長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)管理工作，確保BI工具和報(bào)表展現(xiàn)信息“不會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)流向斷章取義”。

最后，BI項(xiàng)目管理也存在技術(shù)選擇的問題。Kobielus建議，中小企業(yè)尤其應(yīng)該確保他們選擇的BI軟件滿足其需求和技能水平。如果你有精于分析的組織，就給他們提供強(qiáng)大的工具。如果沒有，就搞得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，不要使用“殺傷力太大”的工具。

Imhoff在選擇合適的技術(shù)方面持有類似觀點(diǎn)，她表示中小企業(yè)沒有足夠時(shí)間做測(cè)試，更加無法承受項(xiàng)目失敗。