一般說來，ERP系統(tǒng)中的BOM不同于企業(yè)研發(fā)部門設(shè)計(jì)圖紙的BOM，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)技術(shù)部門設(shè)計(jì)的圖紙BOM是建立在產(chǎn)品功能劃分的基礎(chǔ)上的，和生產(chǎn)實(shí)際操作有一定的距離。同時(shí)層次也多，一般在５層以上。如果完全按照設(shè)計(jì)圖紙制定ERP系統(tǒng)BOM，相應(yīng)的管理要求會大大提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)難度也隨之增大。  
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織形式，和現(xiàn)有的管理水平狀況，合理定義BOM的層次，才能有效地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的功能和優(yōu)勢。通常情況下，不要超過５－６層。  
3.BOM層次對其他系統(tǒng)的影響上面我們已經(jīng)談到了BOM層次定義的原則和技巧，原因在于它對ERP其他系統(tǒng)的影響，實(shí)用性和可操作性是我們考慮的重要方面。下面我們主要從兩個(gè)方面來看。  
A.對計(jì)劃系統(tǒng)的影響  
對于MRP和MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）來說，BOM是不可缺少的關(guān)鍵因子。生產(chǎn)計(jì)劃的安排，是根據(jù)BOM的層次來下達(dá)的。對于MRP物料來說，制造類型的物料在MRP運(yùn)算后系統(tǒng)一般會產(chǎn)生計(jì)劃的加工單（一般稱為MRP物料加工單）建議，BOM層次越多，產(chǎn)生的建議加工單越多，這些加工單都需要下達(dá)到生產(chǎn)車間完成，無疑是一項(xiàng)龐大的工作。相反，層次越少，這些加工單／子加工單越少。因此，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)組織方式來定義BOM層次，是合理和科學(xué)的。  
同時(shí)，這些加工單，加上MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）派生出來的加工單（一般稱為MPS物料加工單），加上模擬的加工單，會一起進(jìn)入工單排產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行排程調(diào)度，很顯然，BOM層次越多，排程調(diào)度產(chǎn)生的工作中心、設(shè)備、人員等安排就越細(xì)致，可以細(xì)致到每個(gè)工序和設(shè)備。這樣，需要準(zhǔn)備的資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就越多，對管理水平的要求就越高，需要下達(dá)的任務(wù)就細(xì)致，細(xì)致到不可以實(shí)現(xiàn)操作的地步，反而沒有了實(shí)用性意義。因此，需要綜合考慮管理實(shí)際水平和需求來定義BOM的層次。  
B.對成本核算系統(tǒng)的影響  
由于BOM在核算成本時(shí)候所起的重要作用，BOM層次多少，對成本計(jì)算的影響非常大。由于層次多，雖然對材料成本影響不大，但是對工藝工序數(shù)據(jù)要求細(xì)致苛刻，某一道工序人工費(fèi)率、機(jī)時(shí)費(fèi)率出現(xiàn)偏差，最終成本差別非常大，正所謂"差之毫厘，謬以千里"。而本身在企業(yè)中，各項(xiàng)人工設(shè)備工時(shí)本身由于工人、設(shè)備效率和利用率的問題衡量指標(biāo)的難度就很大，從而更加加大了成本核算系統(tǒng)實(shí)施和實(shí)際應(yīng)用的難度。  
因此，考慮到企業(yè)本身成本核算水平和成本管理要求，進(jìn)行合理的BOM層次劃分以及相應(yīng)的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，在BOM層次定義中意義重大。  
四、小結(jié)在這里我們就BOM關(guān)心的幾個(gè)問題進(jìn)行了簡要的研究，不是很全面。比如我們沒有討論BOM準(zhǔn)確性的問題，所謂的BOM準(zhǔn)確性，和庫存的準(zhǔn)確性的理解不一樣，指的是ERP系統(tǒng)中我們定義的BOM涵蓋的范圍，包括是否包括全部的此材料、哪些材料進(jìn)入／不進(jìn)入BOM考慮范圍，哪些工藝可以和并／拆分，材料定額和工時(shí)的準(zhǔn)確與否等等。 
和BOM的層次性問題相似，BOM的準(zhǔn)確性同樣具有一定的含義和意義，有自己定義的原則和對其他系統(tǒng)的影響。大家比照對BOM層次的分析就可以理解，在這里不再贅述，留作問題，大家共同研究。  
囿于筆者的經(jīng)驗(yàn)和水平，本文所涉及內(nèi)容可能有不同意見，請大家多多指教。