成都飛機工業(集團)公司(以下簡稱成飛公司)是中航一集團所屬的大型航空企業，位于成都市西郊，在業務上和中石油企業并無關系。但成飛公司卻是我國863/CIMS第一家應用示范企業，在我國知名度很高，因此，很多企業CIMS工程評審都邀請成飛公司的專家參加。成飛顧問咨詢組對成都石油總機廠進行ERP選型咨詢和實施監理是從2001年7月24日我應邀參加“成都石油總機廠計算機集成制造(CIMS工程)可行性論證報告”評審切入的。這次評審使我對成都石油總機廠的改革和發展有很深的印象，并從此和該廠的ERP引進和實施結下了不解之緣。

為了使企業ERP軟件選擇簡易可行，將ERP軟件選擇評價標準體系分解為有關表格，其中A、B、C項分別表示好、較好、差。

成都石油總機廠始建于1953年，是中國石油天然氣集團公司所屬惟一生產經營石油鉆井牙輪鉆頭的專業廠，已有30多年的牙輪鉆頭生產歷史，國內市場占有率達到30%，穩居第二位，還出口到中東、中亞、北美、東南亞和北非等世界各地。這家有悠久歷史的國有企業通過改革，走出了上世紀90年代一度陷入的虧損困境，職工也精簡到800多人，到2001年，企業生產經營已連續三年盈利，步入良性循環，迎來了新的發展機遇。

新世紀初的成都石油總機廠，雖然固定資產僅一個多億，員工不到1000人，年銷售收入不到1億元，但仍決定投資數百萬元實施CIMS工程，把企業發展的希望寄托于企業信息化。該廠領導認為:“從國內外先進石油鉆頭生產企業經驗來看，企業信息化是提高新產品開發能力，改善生產管理手段，提高鉆頭產品質量，繼續鞏固國內市場，開拓國外市場的重要手段”。而成都石油總機廠準備實施的這項CIMS工程有兩個應用系統: 一個是以CAD/CAPP為核心的工程設計系統，用于縮短產品開發周期和生產準備時間;另一個是企業管理信息系統(MIS)，用于縮短生產計劃編制和調整時間，提高原材料和再制品庫存的準確性，減少資金占用。

我對成都石油總機廠這家中小型企業實施CIMS工程大系統和以信息化帶動企業發展的大舉措深感敬佩，于是欣然對其CIMS工程可行性論證評審簽字贊成。但是在進一步地了解之后，我卻對其CIMS工程MIS系統的定制開發實施路線產生很大質疑。