一圖在手目標(biāo)明確ERP不玄
在中國(guó)的數(shù)百萬個(gè)中小企業(yè)中，真正能有幸用上商業(yè)化的成熟的ERP軟件的企業(yè)屈指可數(shù)，對(duì)多數(shù)企業(yè)來說，ERP似乎離自己很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，ERP聽起來也是很懸很懸。其實(shí)，ERP并不神秘，一張簡(jiǎn)單的圖就可以將ERP在制造業(yè)最本質(zhì)的作用與關(guān)系說得清清楚楚，一目了然，帶你輕松入門。
    二舉并重事半功倍ERP不軟
    大多數(shù)企業(yè)比較重視按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)的質(zhì)量管理和保證體系，企業(yè)往往認(rèn)為這在時(shí)間和資源上似乎與ERP的實(shí)施有沖突。或者認(rèn)為IS09000是必須做的事，而ERP是可做可不做的事。其實(shí)，它們正好是“軟硬”互補(bǔ)、兩件都該做好且能相得益彰的事。ERP的實(shí)施過程無疑應(yīng)被企業(yè)家視作正是業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的絕好良機(jī)。
  三招先行理順基礎(chǔ)ERP不難
搞技改、一擲千百萬(甚至再大的項(xiàng)目)，企業(yè)老總都不會(huì)眨一下眼，因?yàn)樗麄冃睦镉械祝挥錾?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://m.skyseo.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP項(xiàng)目可犯了難，應(yīng)當(dāng)從哪里下手呢?從“三招”做起，ERP其實(shí)也不難。它們是：基礎(chǔ)資料的電子化、基本業(yè)務(wù)規(guī)范化、基準(zhǔn)信息化碼化。這是任何一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目必不可少的基礎(chǔ)工作。
 四方人才角色互補(bǔ)ERP不寡
ERP是一個(gè)企業(yè)管理軟件，但ERP項(xiàng)目不是一個(gè)計(jì)算機(jī)工程，必須依靠整個(gè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)范圍的團(tuán)隊(duì)合作才能實(shí)施成功，此可謂ERP不寡。方方面面的配合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這是ERP實(shí)施中必須認(rèn)真對(duì)待的人力資源合理配置問題。因此，一個(gè)權(quán)威的項(xiàng)目經(jīng)理、一批敬業(yè)的業(yè)務(wù)骨干、稱職的系統(tǒng)管理員、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)實(shí)施顧問，這四種角色是做成ERP項(xiàng)目的最佳人員組合。
五大步驟循序漸進(jìn)ERP不煩
ERP項(xiàng)目該怎么進(jìn)行，每個(gè)公司都有一套自己的說法和做法，尚未入門的人們是難以體察其中奧秘的。于是今天做這、明天做那、不知后天再做啥，陷于被動(dòng)局面的人難免在受挫時(shí)頻生對(duì)ERP項(xiàng)目的厭煩情緒。其實(shí)，和任何新生事物的認(rèn)識(shí)與掌握規(guī)律一樣，就本質(zhì)的變化而言，ERP的實(shí)施過程主要有五步，它們是：培訓(xùn)、模擬、準(zhǔn)備、試點(diǎn)、切換。企業(yè)只要按這五個(gè)步驟循序漸進(jìn)地去做，就不會(huì)覺得ERP很煩，相反你會(huì)明顯地感到離ERP實(shí)施成功的目標(biāo)就會(huì)越來越近。
六月奮斗初見成效ERE不慢
曾幾何時(shí)，一批批ERE項(xiàng)目似漫長(zhǎng)的馬拉松跑步，數(shù)年下來也不見一個(gè)結(jié)果，令人大失所望。企業(yè)原本不畏懼投資、但最怕回報(bào)無期的拖下去。ERP實(shí)施不應(yīng)該慢，當(dāng)然太快也不現(xiàn)實(shí)。從管理范疇宏觀來看，企業(yè)經(jīng)過六個(gè)月的ERP實(shí)施工作，可以在人、事、物三方面有所收獲。從系統(tǒng)應(yīng)用微觀看，企業(yè)完全有把握在六個(gè)月內(nèi)做到(供、產(chǎn)、銷)三大計(jì)劃個(gè)個(gè)落實(shí)；物流上可以實(shí)現(xiàn)(收、發(fā)、存)庫存管理件件清楚；財(cái)務(wù)管理方面可以達(dá)到應(yīng)收、應(yīng)付資金往來及生產(chǎn)成本筆筆明了.