王曉總經理的日本之行最終確定了ERP的項目實施計劃，親自掛帥并成立了田島的ERP項目小組，并且任命精通物流計劃運作的IT室長季志杰為ERP項目小組組長，開始搜集以往同等規模類似企業在實施ERP過程中出現的失敗和成功案例，并對每個案例進行詳細的分析。另一方面，多方咨詢各ERP廠商在制造行業的成功客戶情況和口碑。

這次選型可謂是動靜不小，國內外各大ERP提供商云集一堂，邀請了包括：SAP、高維信誠、金碟、NEC、富士通、日立、神州數碼等廠商一起進行投標和并做產品演示。因為是日資企業，所以田島工具的日本總部更傾向于采用日本的軟件產品。王曉頂住總部給予的壓力，從各個方面的指出日本軟件在中國的本土化不足、后續服務跟不上、維護成本很高等缺陷，使得日本總部最終放棄了使用日資服務商提供的軟件想法，而知名外資軟件則普遍表現得服務意識不足，且同樣存在本土化不足的問題。經過兩輪仔細篩選，田島公司最終選擇了神州數碼管理系統有限公司作為合作伙伴，選定了易拓ERP。季志杰回憶：當時神州數碼管理系統有限公司易拓事業部負責人林德鈺來田島工具對易拓的功能作了詳盡的分析和講解，從早晨九點開始一直不停歇的講到晚上十點，田島工具各個部門的負責人準備了諸多問題都得到了滿意的回答，每個人都很興奮，甚至忘記了吃飯和休息。也正是這次講解，使田島的各部門負責人心服口服，并且對易拓ERP在制造管理方面獨具特色的管理功能產生了濃厚的興趣。

季志杰說：“易拓ERP在技術方面非常先進采用了B/S架構，這樣充分利用了服務器高性能計劃的優勢，規范的軟件編碼、完善的容錯機制、獨具特色的作業編碼機制，可以大大縮短二次開發的周期，易拓ERP系統對網絡寬帶的要求也非常低，這對于田島公司低成本投入的VPN網絡無疑是最好的選擇。另外在一些具體的生產功能上易拓ERP也非常領先，比如在生產計劃和排程方面，易拓的批次需求計劃，可以根據客戶生產模式進行靈活調整，可以考慮到每一訂單的特征，對訂單所需的物料做出即時的查詢，反映出訂單缺料的狀況及時地答復客戶訂單的交貨期，應對突然增加的批次計劃以及物料變化，生產計劃同樣能快速地做出反應，充分體現了其生產管理上的靈活性。田島工具原有的MRP2系統要確認一張訂單時，往往要花費非常多的時間來做判斷，在實際應用中往往無法應對生產中的突發變化而做出的調整。易拓系統的庫存管理系統中包括了采購、生產、銷售及物料需求計劃，能夠實時動態地反映物料準確的庫存量，排除了依靠經驗判斷庫存的情況。”

在信息整合方面，易拓ERP使田島工具的各工廠的數據打破時間與空間限制，充分整合到一個平臺，田島工具在外地有七個營業網點，易拓ERP使各個分支機構的業務數據與上海總公司的數據實現了即時共享，并且日本總部也同樣能做到對田島工具的業務情況隨時隨地清楚的了解。