用友ERP突出行業(yè)化，并不意味著要為不同行業(yè)逐一開發(fā)各種個性化功能模塊，而是建立在“標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個性”實施方法基礎(chǔ)上的行業(yè)化解決方案。用友繼續(xù)提出了“七分標(biāo)準(zhǔn)、兩分行業(yè)、一分個性”的產(chǎn)品服務(wù)理念。
其背后的理論含義是：標(biāo)準(zhǔn)化是ERP的基礎(chǔ)，行業(yè)化是標(biāo)準(zhǔn)化源泉。用友認(rèn)為：ERP是一種企業(yè)管理平臺，這個工具中承襲著管理大師們的智慧，管理科學(xué)在這里得到了最充分的體現(xiàn)，這些由大師們的智慧創(chuàng)造出來的管理原理早已被企業(yè)管理的實踐充分的認(rèn)可。對于大多數(shù)中國企業(yè)用戶，通過上線ERP系統(tǒng)來使自身的各項管理事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行起來，這是對基本管理原理的貫徹，是ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)。
無論身處任何行業(yè)，所有的企業(yè)運(yùn)營中，都會遵守最基礎(chǔ)的運(yùn)營準(zhǔn)則，這是企業(yè)管理有章可循的基礎(chǔ)，也是ERP標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。而行業(yè)化和個性化同時也是不斷為標(biāo)準(zhǔn)化做貢獻(xiàn)的源泉。現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓之一，是“活學(xué)活用”。企業(yè)家不斷將其他企業(yè)成功經(jīng)驗復(fù)制應(yīng)用，以取得自身的成功。
在ERP領(lǐng)域，我們發(fā)現(xiàn)部分行業(yè)化管理模塊延伸出來的東西，完全可以用到其他行業(yè)。如當(dāng)用友力圖為汽車制造業(yè)完成VMI管理時，其實它根本就不僅僅是汽車制造業(yè)才能夠使用的方法，強(qiáng)勢的煙草和酒類企業(yè)何嘗不能用其對包裝材料進(jìn)行管理呢；當(dāng)我們?yōu)橹扑幤髽I(yè)的藥品銷售提供純銷管理功能時，這樣的功能在手機(jī)銷售管理上也得到了很好的應(yīng)用；為電子行業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品序列號管理同樣也可以被廣泛應(yīng)用到食品和藥品的防止竄貨管理上。

在中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮中，ERP供應(yīng)商能夠成功、成長、壯大的基礎(chǔ)，正是由于ERP產(chǎn)品和服務(wù)具有高度的復(fù)制使用度，進(jìn)而實現(xiàn)大規(guī)模交付。既是為不同行業(yè)的不同用戶訂制所需，又是基于一定的平臺實現(xiàn)在市場上的批量交付。
根據(jù)中國市場的現(xiàn)狀，用友分析60萬家用戶的基礎(chǔ)上，提出了為用戶創(chuàng)造“精細(xì)管理 敏捷經(jīng)營”的應(yīng)用價值。為大批中國制造企業(yè)深化中國制造，應(yīng)對勞動力成本優(yōu)勢的喪失，強(qiáng)化中國制造在全球的優(yōu)勢，連接世界級管理，提供了一個強(qiáng)有力的轉(zhuǎn)型工具。
一個人如果半分鐘才能分辨出突發(fā)事件的危險，并做出行動，他的生存幾率肯定遠(yuǎn)低于5秒鐘便能做出反應(yīng)的應(yīng)對者。大批中國制造業(yè)企業(yè)無不生存在快速變化的市場中，其整個生產(chǎn)、采購、物流、銷售無不處于隨時進(jìn)行的調(diào)整中，精細(xì)管理、敏捷經(jīng)營的理念的貫徹實行，必將為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。