目前，國內(nèi)許多有實(shí)力的軟件企業(yè)紛紛涉足管理軟件，尤其是ERP（企業(yè)資源計劃）最被看好，市場如火如荼，產(chǎn)品層出不窮。然而，潛在用戶面對繁雜的ERP產(chǎn)品往往無所適從，另外，用戶對項目的成功實(shí)施也信心不足。

針對這些問題，一些專家、企業(yè)界人士對ERP產(chǎn)品和實(shí)施的現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的探討，讓國內(nèi)優(yōu)秀ERP企業(yè)展示自己代表性的產(chǎn)品和項目實(shí)施經(jīng)驗。這給業(yè)界提供了一個交流的平臺，讓用戶了解目前市場的主流ERP產(chǎn)品，了解主流企業(yè)的實(shí)施過程和實(shí)施經(jīng)驗，從而給行業(yè)用戶一些指導(dǎo)性的建議。

隨著政府的推進(jìn)和企業(yè)的重視，實(shí)施ERP已越來越受到廣泛的重視。然而,“ERP”的內(nèi)涵并未得到廣泛清晰的認(rèn)識,ERP如何實(shí)施更是很多企業(yè)感到困惑而影響“信息化”推進(jìn)的主要原因。
如何有效實(shí)施
讓我們從ERP及如何有效實(shí)施ERP兩個方面進(jìn)行進(jìn)一步的探討。
從ERP的定義，我們可以看到兩個關(guān)鍵的層面：一方面是把企業(yè)所有的資源，即業(yè)務(wù)各個部分所涉及的資源，緊密地結(jié)合起來，以達(dá)到資源利用的協(xié)調(diào)。比如供應(yīng)鏈中物料的移動實(shí)時地反映到財務(wù)和成本的監(jiān)控上，而財務(wù)的分析及時地指導(dǎo)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。另一方面是通過整合使業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)資源的利用效率得到提高。例如市場預(yù)測和計劃準(zhǔn)確性的提高，使庫存周轉(zhuǎn)率降低。國外很多企業(yè)經(jīng)過長期的管理變革歷程，基本上建立了企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門的有機(jī)整合。他們實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的通常是應(yīng)用ERP系統(tǒng)中所包含的更先進(jìn)的管理經(jīng)驗和實(shí)踐，或進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的效率和企業(yè)管理控制的效率。而對于我國大多數(shù)擴(kuò)張迅速的企業(yè)來說，更急需的是整合規(guī)模下的所有資源以增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力和競爭力，避免快速發(fā)展中潛在的各種問題和風(fēng)險，如控制松散、財務(wù)漏洞、市場反應(yīng)慢等。由此看來，我們企業(yè)實(shí)施ERP前首先要有正確的需求認(rèn)識。這包括以下幾個方面：
1）ERP是幫助提升管理的一個重要手段，用于提高管理效率和優(yōu)化管理流程。
2）實(shí)施ERP并不意味著大規(guī)模的管理變革。
3）國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在實(shí)施ERP的首要目的是通過信息化手段整合企業(yè)資源，使管理達(dá)到一致性、可視性和高效率，為未來優(yōu)化管理或較大層面的管理變革打下基礎(chǔ)。
建立了正確的認(rèn)識，可以克服對ERP實(shí)施的恐懼心理，可以建立ERP實(shí)施的合理期望值，可以使企業(yè)以“平常心”進(jìn)行信息化建設(shè)。
實(shí)際上，國內(nèi)很多已經(jīng)實(shí)施了ERP的企業(yè)對此是深有感觸的。有些大型企業(yè)在實(shí)施ERP前或?qū)嵤┑那捌谠羞^通過ERP進(jìn)行大規(guī)模管理變革的思路。但他們中的絕大部分在實(shí)施當(dāng)中對ERP的認(rèn)識發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，改變了實(shí)施策略，從而成功實(shí)施ERP，并收到實(shí)際的成效。