老總們的看法
用友軟件股份有限公司總裁何經(jīng)華
“以信息化帶動工業(yè)化”為中國企業(yè)應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭指明了方向，管理信息化作為信息化的核心環(huán)節(jié)，社會各界對此給予了厚望。而ERP則作為管理信息化的神經(jīng)中樞，更需要實實在在地幫助企業(yè)提升競爭力，踏踏實實地推動管理進步。
ERP產(chǎn)品能夠為企業(yè)帶來管理上的變革已被企業(yè)所認同，真正為企業(yè)帶來經(jīng)營效益、管理效益，是ERP廠商的責任和目標。
ERP作為企業(yè)管理信息化的神經(jīng)中樞，直接為中國企業(yè)提供保駕護航的管理利器，我們可以形容為錦上添花；但無論如何，ERP絕不能做企業(yè)的繡花枕頭，ERP要經(jīng)得起風吹雨打。
用友ERP歷經(jīng)14年的精心錘煉，成為用友公司奉獻給中國企業(yè)提升競爭力、推動管理進步的有效利器。伴隨著30萬中國企業(yè)客戶一步步走向成功，用友公司也一步步走向成熟；伴隨著每年數(shù)萬家企業(yè)成為用友的新客戶，我們深感用友的責任和義務(wù)，推動企業(yè)管理進步是中國企業(yè)賦予用友的神圣使命。
金思維公司總經(jīng)理劉海青
成功實施ERP項目的先決條件是要有正確的指導(dǎo)思想，而是否選擇合適的軟件和采取有效的實施方法則是決定能否成功實施的重要因素。
因此要提高ERP項目成功實施的可能性，首先必須對ERP系統(tǒng)所包含的管理思想有準確而深入的了解，對本企業(yè)所存在的問題和管理轉(zhuǎn)變的思路要非常明確；企業(yè)必須了解自身的管理體系，對預(yù)期的新的管理系統(tǒng)要有清晰的描述。
其次，必須建立能夠準確理解和貫徹企業(yè)管理轉(zhuǎn)變思路、既懂軟件又懂管理并有ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗、了解系統(tǒng)實施規(guī)律的實施隊伍。
再次，必須針對企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的需要，選擇能夠滿足企業(yè)管理轉(zhuǎn)變所需的適當?shù)能浖陀布杂行У姆绞竭M行實施。
南北軟件公司總裁彭易清
現(xiàn)在ERP廠商炒作的成分太多，很多廠商為了抓住信息化帶來的機遇，不惜一切手段為自己貼上ERP標簽。而這么多冒出來的ERP廠商，真正有實力的其實很少，但是它們的大肆宣傳，很容易把用戶引入歧途。目前國內(nèi)的ERP廠商與國外的ERP廠商相比，在產(chǎn)品的技術(shù)上存在很大的差距，如果這時候，用太多的精力去哄抬市場，對于用戶來說，并不是負責任的行為。南北應(yīng)該走一條回歸的道路，就是不在乎當前能夠掙回多少錢，而是把精力放在產(chǎn)品的研發(fā)上，推出真正有實力的產(chǎn)品，并且推出一些大型的經(jīng)典案例。
中國企業(yè)到底需要什么樣的產(chǎn)品呢？這是很多ERP廠商都會捫心自問的問題，但是每個廠商都會有自己的答案和判斷準則。在南北軟件看來，中國企業(yè)需要的是實實在在能夠解決用戶問題的ERP產(chǎn)品。這些年來，南北公司也一直沿著這條思路前行，并且取得了不俗的成績。
新中大軟件公司董事長石鐘邵
我們不建議上ERP系統(tǒng)攤子鋪得太大，建議要分步驟實施，一步一個腳印。在得到一定效果的前提下，再進一步拓展深入。新中大會一如既往地以穩(wěn)健的步伐，繼續(xù)努力，致力于為企業(yè)提供真正可行的解決方案，為國家的信息化建設(shè)貢獻力量。