還要交多少“學(xué)費(fèi)”

失敗并不可怕，可怕的是重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤，重復(fù)犯自己已經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，重復(fù)犯別人已經(jīng)犯過(guò)多次的錯(cuò)誤。K鋼鐵公司在ERP實(shí)施中遭受挫折本無(wú)可厚非，可氣的是“犯”的錯(cuò)誤太低級(jí)。早在四五年前，專家就反復(fù)呼吁企業(yè)信息化要企業(yè)主導(dǎo)，千萬(wàn)不能把信息化變成“政績(jī)工程”;而K鋼鐵公司實(shí)施ERP偏偏不是信息化發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，而是政府培育“信息化樣板”的產(chǎn)物。更可氣的是，K鋼鐵公司居然“一女嫁二郎”把一個(gè)信息化項(xiàng)目交給兩家在世界各地對(duì)抗的公司去實(shí)施，格外增加了信息化實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。

人類發(fā)展的歷史，就是一部不斷汲取前人教訓(xùn)然后開(kāi)拓創(chuàng)新的歷史。如果不能汲取前人的教訓(xùn)，今天我們也許仍處在茹毛飲血階段。信息化也一樣，只有不斷汲取本企業(yè)和其他企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)特別是教訓(xùn)，才能不斷把信息化推向前進(jìn)。我們?cè)凇靶畔⒒苊庹?jī)工程”、先BPR(業(yè)務(wù)流程調(diào)整)后ERP、業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)等基本問(wèn)題上已經(jīng)交了太多的學(xué)費(fèi)，遺憾的是至今仍有像K鋼鐵公司這樣的企業(yè)在交“學(xué)費(fèi)”。“學(xué)費(fèi)”究竟還要交多少?

當(dāng)然，源源不斷地交“學(xué)費(fèi)”除了企業(yè)自身的責(zé)任外，還有政府的責(zé)任。信息化是一項(xiàng)新生事物，政府有義務(wù)總結(jié)先行者的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，然后通過(guò)廣泛的培訓(xùn)傳遞給后來(lái)者。只有通過(guò)持續(xù)、廣泛的培訓(xùn)，提升社會(huì)各界對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，才能避免在簡(jiǎn)單問(wèn)題上繼續(xù)載跟頭，繼續(xù)交毫無(wú)價(jià)值的“學(xué)費(fèi)”。