我們在ERP選型時，指標有哪些？哪些是重點？估計很難達成一個統(tǒng)一的答案。不過，根據(jù)我個人的項目經(jīng)驗，我以為應(yīng)該按軟件與合作伙伴的信譽、軟件的功能、最后軟件的價格來考慮；而不是企業(yè)普遍認為的應(yīng)該先考慮軟件的價格、性能，最后考慮合作伙伴的信譽問題。

因為現(xiàn)在ERP市場競爭相當?shù)募ち遥?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://m.skyseo.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP軟件本身的同質(zhì)化現(xiàn)象已經(jīng)比較嚴重。所以，企業(yè)可能覺得幾個供應(yīng)商之間的ERP軟件都差不多呀，就不知道如何選起，既然都差不多，就選擇價格低的吧？個人認為，這是一個很大的誤區(qū)。各個廠商之間的ERP產(chǎn)品差異已經(jīng)越來越小，但是，供應(yīng)商提供的服務(wù)卻差異甚大。

供應(yīng)商提供服務(wù)的差異，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、顧問的能力與實力。說實話，顧問的能力對于ERP 項目的成敗還是非常關(guān)鍵的。但是，現(xiàn)在市場上，ERP實施顧問，特別是有經(jīng)驗、有能力的實施顧問還是比較少的，基本上被大型軟件公司所掌握。如現(xiàn)在國際上三大ERP，SAP、ORACLE與微軟的ERP實施公司，因其待遇高，一直是實施顧問夢寐以求的去向?？梢赃@么說，現(xiàn)在國內(nèi)頂級的一些實施顧問，都聚集在這些大的軟件公司。所以，我們在ERP軟件選型的時候，除了考慮軟件本身以外，還要考慮實施顧問的能力與水平。

2、二次開發(fā)的能力與水平。ERP 軟件作為一種套裝軟件，無論其設(shè)計的再全面，不可避免的需要對與一些功能進行二次開發(fā)。而二次開發(fā)的時間、效果、穩(wěn)定性等等，都直接影響到ERP整個項目的成敗與實施效果。有些實力比較強的企業(yè)，會養(yǎng)著一大批專業(yè)的程序人員，至少50個，進行產(chǎn)品的二次開發(fā)、升級換代。而有些企業(yè)，則最多只有五到十個程序員負責產(chǎn)品的研發(fā)與二次需求的開發(fā)，有的甚至沒有專職的程序人員。所以，在二次開發(fā)上，企業(yè)之間實力差距還是比較大的。