一、背景概述    全球經(jīng)濟的一體化，必然帶來激烈的市場競爭。在全球化市場競爭日益激烈的今天，外向型生產(chǎn)企業(yè)如何才能保持自身的競爭優(yōu)勢和高度的應變能力？并在優(yōu)勝劣汰的劇烈競爭的全球化市場中占據(jù)一席之地呢？面對知識經(jīng)濟的到來，外向型企業(yè)怎樣才能跟上歷史發(fā)展的節(jié)奏？又怎樣才能充滿活力地去迎接世紀的挑戰(zhàn)呢？     這一連串的問題是中國外向型生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)面臨且不容回避的重大問題。

現(xiàn)代化的企業(yè)管理離不開現(xiàn)代化的科學技術。中國外向型生產(chǎn)企業(yè)必須迎頭趕上世界潮流，走現(xiàn)代化的信息技術管理的道路。作為信息高度集成的，具有先進管理思想的ERP是外向型生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新、走向現(xiàn)代化管理的必由之路，也是解決問題、增強競爭優(yōu)勢的唯一途徑。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理存在的問題    企業(yè)管理的基礎薄弱，限制了企業(yè)的進一步的發(fā)展；    決策缺乏準確、及時的數(shù)據(jù)依據(jù)和分析；    生產(chǎn)、經(jīng)營活動的多環(huán)節(jié)缺乏先進的管理方法和手段；    管理的信息冗余、準確性差、不暢通且不能共享、歷史數(shù)據(jù)查找困難；    本月生產(chǎn)什么、現(xiàn)在還有多少、還應生產(chǎn)多少、是否有足夠的能力來完成、什么時間完成？    怎樣利用管理手段來促進企業(yè)技術的發(fā)展？    各級計劃的執(zhí)行情況如何？生產(chǎn)計劃是否均衡？     成品、在制品和原材料庫存積壓嚴重，而市場急需的成品及車間急需的原料卻出現(xiàn)庫存斷貨；    產(chǎn)品制造成本數(shù)據(jù)不準確，產(chǎn)品價格缺乏合理性；    客戶信譽評估不足，造成貨款收不回，呆帳、壞帳難以控制；    難以預測未來一段時間內會有多少銷貨款將到帳、多少采購款需要付出；

三、解決方案的優(yōu)勢體現(xiàn)    ERP企業(yè)資源計劃管理解決方案，以最大化解決客戶根本問題為出發(fā)點；以用戶最低的擁有成本和項目實施費用來解決最關鍵的問題，幫助生產(chǎn)型企業(yè)資源達到投入產(chǎn)出最大化，提升企業(yè)核心競爭力，應對國內外市場經(jīng)濟的競爭。    提高企業(yè)整體管理效益，并以此促進企業(yè)生產(chǎn)能力和技術能力；    優(yōu)化企業(yè)管理流程，通過業(yè)務流程重組和優(yōu)化，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、出效益；    實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程的標準化、規(guī)范化，提高企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)價值和利用率；    優(yōu)化企業(yè)管理內部、外部所有資源配置，降低企業(yè)運營管理成本；    企業(yè)所有部門間配合緊密，實現(xiàn)各業(yè)務環(huán)節(jié)的有效協(xié)同工作，提升企業(yè)整體運營效率；    實現(xiàn)業(yè)務信息的有效共享和實時查詢，幫助管理人員準確了解企業(yè)運行實際情況，提高企業(yè)各種計劃的合理性、準確性；    通過信息化的手段，提高企業(yè)對客戶需求滿足的能力，提高客戶的滿意度；    大幅度減輕業(yè)務及管理人員數(shù)據(jù)采集與處理勞動強度，解放勞動力，使管理人員可以將主要精力轉移到更為重要的業(yè)務分析與決策工作中；    使產(chǎn)成品庫存、半成品庫存、原材料庫存和與產(chǎn)品相關的其它庫存維持在最佳水平，在確保生產(chǎn)、銷售的前提下，實現(xiàn)庫存資金占用最低；    對供應商優(yōu)化管理，降低原材料、輔助材料的采購成本、提高采購效率；    幫助管理人員實現(xiàn)科學決策，使企業(yè)管理更科學、有效；為企業(yè)發(fā)展成為知識型企業(yè)創(chuàng)造條件。