2、中小企業(yè)實施商業(yè)智能的必要性

那么對于中小企業(yè)來說。究竟是否需要上BI呢?回答顯然是肯定的。首先，因為中小企業(yè)規(guī)模小，生存的壓力才更大，才更需要時刻關注企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)。中小企業(yè)生存的關鍵，是決策者能在適當?shù)臅r機做出適當?shù)呐袛唷Ｐ畔r代。這種判斷力被賦予了一層科學決策的光環(huán).但無論怎樣表述，老板們科學決策的基礎，都是能夠及時、準確、全面地掌握相關數(shù)據(jù)。

其次,我國的中小企業(yè)絕大部分是由家族式企業(yè)發(fā)展起來的，數(shù)量非常大，業(yè)務領域非常廣，除了國家控制的大行業(yè)基本都有小企業(yè)，需求也不一樣，模式也不同，隨著企業(yè)擴大，人員、部門增多，區(qū)域分散，業(yè)務復雜，廣大中小企業(yè)在管理上變得混亂、無序，決策者掌握數(shù)據(jù)已經(jīng)面臨“三難”：

一是數(shù)據(jù)集中難。數(shù)據(jù)分散在各部門、各區(qū)域經(jīng)理手中，沒法集中看;同時，數(shù)據(jù)分散于各個系統(tǒng)，財務數(shù)據(jù)在財務系統(tǒng)中，銷售數(shù)據(jù)在銷售系統(tǒng)中，沒法統(tǒng)一看;另外，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)形式也不統(tǒng)一。

二是看關鍵數(shù)據(jù)難。每個部門交上來的數(shù)據(jù)報表都是一大堆，其實，只有涉及企業(yè)管理和決策核心的特定關鍵數(shù)據(jù)，才是對決策有用的，但是，面對海量數(shù)據(jù)、成堆報表，決策者怎樣才能從中挑出關鍵數(shù)據(jù)呢?工作繁忙，老板需要簡單報表，一是一，二是二，看起來方便快捷。這其中，最能說明問題的是數(shù)據(jù)的比較一同比、環(huán)比、計劃值比、預警值比、排名比、趨勢分比等，在無數(shù)的數(shù)據(jù)和無數(shù)的呈現(xiàn)方式中，決策者們?nèi)绾尾拍軠蚀_獲取?

三是外出時看數(shù)據(jù)難。現(xiàn)如今，“飛人型”老板比比皆是。出差在外時。除了電話溝通，老板們往往會對公司暫時失去了解.無法看到相關數(shù)據(jù)，也不能掌握企業(yè)實時運轉(zhuǎn)情況。

第三，中小企業(yè)正是因為小，才更需要關注每一個客戶的業(yè)績;正是因為小，才更需要關注成本與利潤的變化;正是因為小，才更需要關注采購的價格;正是因為小。才更需要關注庫存不要有積壓，所以，從某種意義上說中小企業(yè)比大企業(yè)更加需要BI。