而信息主管吳俊峰則認(rèn)為，由于不同行業(yè)各有特性，當(dāng)企業(yè)提出有利于公司快速發(fā)展的信息化應(yīng)用需求時(shí)，軟件服務(wù)商應(yīng)當(dāng)具備根據(jù)企業(yè)個(gè)性化需求進(jìn)行度身定做的能力，這樣，才使得服務(wù)商所提供的軟件與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相吻合。

變化：成本管控更加有效.彩虹集團(tuán)信息化改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹了一些他們的實(shí)施心得：

配方是化工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)掌握不同的配方信息。而配方用量、原料價(jià)格、采購(gòu)對(duì)象等重要信息的分段管理是異常重要的。所以在成本管控方面，只能按過(guò)去標(biāo)準(zhǔn)的配方成本去均攤。配方的耗料和實(shí)際的耗料是有誤差的。改造后，一旦把配方輸入K／3系統(tǒng)，配方運(yùn)算、材料需求、材料生產(chǎn)耗用都自動(dòng)得到，且非常準(zhǔn)確。通過(guò)及時(shí)的損耗運(yùn)算，管理人員可以分析，哪個(gè)材料的損耗大，為什么，做到充分的事前預(yù)測(cè)，事中控制。

在成本管理和成本核算方面：其他企業(yè)的領(lǐng)料是按訂單，主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)之后，按計(jì)劃到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。彩虹做不到，因?yàn)榇笕莘e的材料，一個(gè)大包裝，一個(gè)罐，都要直接到車(chē)間，按訂單領(lǐng)料就無(wú)法做到。必須通過(guò)批量發(fā)料和成品倒沖兩個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，才能了解清楚生產(chǎn)實(shí)際耗用、在線原料剩余的情況，也直接影響到成品成本的核算。他們運(yùn)用K／3系統(tǒng)的柔性流程有效結(jié)合化工行業(yè)特點(diǎn)，簡(jiǎn)化了收料通知單環(huán)節(jié)，即將收料通知單與入庫(kù)單合并。

彩虹的外銷(xiāo)單占近40％，外銷(xiāo)客戶注重交期和質(zhì)量。手工管理時(shí)，生產(chǎn)缺少定制料，成品質(zhì)量追蹤不穩(wěn)定成為影響外銷(xiāo)拓展的因素。該企業(yè)在使用K／3系統(tǒng)后，定制原料信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)過(guò)程用料過(guò)程完整，質(zhì)量監(jiān)督到位。從而能夠改善外銷(xiāo)訂單的執(zhí)行效果。

效果：企業(yè)管理上了一個(gè)臺(tái)階

這些年來(lái)，金蝶軟件的推陳出新也帶動(dòng)了彩虹企業(yè)管理的提升。自2000年以來(lái)，彩虹在信息化方面投入了巨資，但給企業(yè)帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)數(shù)。彩虹下一步還將通過(guò)人力資源管理、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能分析等系統(tǒng)來(lái)進(jìn)一步改善和提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過(guò)兩次較徹底的信息化改造，彩虹企業(yè)管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。具體表現(xiàn)在：

第一、全面分析歷史資料，提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和靈活度，為制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供決策依據(jù)。以計(jì)劃為核心，拉動(dòng)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存整個(gè)環(huán)節(jié)，合理儲(chǔ)備原料，加快資金周轉(zhuǎn)；

第二、化工行業(yè)原料價(jià)格變化快，成品定價(jià)至關(guān)重要。通過(guò)產(chǎn)品成本即時(shí)查詢參考，很快就知道盈利水平、彩虹能不能做、做多大規(guī)模。反應(yīng)速度非常快；

第三、精練內(nèi)部業(yè)務(wù)辦公信息流程。市場(chǎng)訂單直接進(jìn)入K／3銷(xiāo)售系統(tǒng)，到款項(xiàng)核對(duì)、生產(chǎn)安排、采購(gòu)、發(fā)貨安排等環(huán)節(jié)，不用打印紙面單據(jù)，省時(shí)間，又減少傳遞丟失；

第四、基于企業(yè)業(yè)務(wù)信息整體共享，財(cái)務(wù)管理能夠做到對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的事前、事中、事后控制和了解。