一、企業(yè)概況
長(zhǎng)春客車廠是國(guó)家“一五”期間重點(diǎn)建設(shè)的大型國(guó)有鐵路客車制造企業(yè)，是鐵道部工業(yè)總公司所屬?gòu)氖聶C(jī)車車輛制造的大型骨干企業(yè)，是中國(guó)最大的鐵路客車及地鐵電動(dòng)客車生產(chǎn)基地和中國(guó)地鐵車輛生產(chǎn)的搖籃，同時(shí)也是目前世界上生產(chǎn)客車數(shù)量最大的制造工廠。目前工廠固定資產(chǎn)7.3億元,年生產(chǎn)能力為新造客車1400輛,地鐵電動(dòng)客車220輛,已成為吉林省的三大支柱企業(yè)之一。
經(jīng)過(guò)四十余年的建設(shè)、改造和國(guó)家重點(diǎn)投入，長(zhǎng)春客車廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)手段逐步與國(guó)際客車制造先進(jìn)水平拉近，其主要設(shè)計(jì)手段、工藝制造裝備都實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化和數(shù)控化，從而大大提高了設(shè)計(jì)和制造水平。建廠四十余年來(lái)，工廠累計(jì)生產(chǎn)各類鐵路客車2萬(wàn)余輛，地鐵客車500余輛，接近全國(guó)鐵路客車生產(chǎn)總量的一半。工廠先后獲得國(guó)家“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，生產(chǎn)客車銀質(zhì)獎(jiǎng)等十余項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全路機(jī)車車輛工業(yè)系統(tǒng)率先獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。
長(zhǎng)春客車廠工業(yè)公司鐵路客車配件廠（以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)客配件廠）是為長(zhǎng)春客車廠生產(chǎn)鐵路客車配件的下屬企業(yè)。
二、項(xiàng)目背景
長(zhǎng)客配件廠原來(lái)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理多數(shù)為手工操作，少量的計(jì)算機(jī)應(yīng)用只限于簡(jiǎn)單計(jì)算和報(bào)稅上，記賬、算賬、報(bào)賬工作繁重、低效，造成數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，信息不能及時(shí)共享，很難對(duì)企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、控制等管理要求提供支持，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，因而急需進(jìn)行全面、完整的企業(yè)信息化建設(shè)，選擇一家商品化的軟件來(lái)進(jìn)行全面的數(shù)字化管理迫在眉捷。
為了改變企業(yè)現(xiàn)有狀況，長(zhǎng)客配件廠派出專人對(duì)長(zhǎng)春市場(chǎng)上的軟件供應(yīng)商及其產(chǎn)品進(jìn)行了考察。選擇軟件的側(cè)重點(diǎn)除產(chǎn)品的價(jià)格合理外，一是要保證快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；二是軟件的業(yè)務(wù)流程要科學(xué)合理，適合企業(yè)目前及可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)發(fā)展；三是軟件功能要符合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。經(jīng)過(guò)對(duì)眾多企業(yè)管理軟件的反復(fù)權(quán)衡與比較，在綜合考慮了軟件的功能、性能、安全性、易用性和各模塊的集成度之后，一致認(rèn)為安易2000ERP的業(yè)務(wù)流程和軟件功能與企業(yè)實(shí)際貼近，服務(wù)好，性能價(jià)格比高。最終選擇了安易軟件來(lái)為長(zhǎng)客配件廠的信息化建設(shè)“加油”。
三、系統(tǒng)配置（一）軟硬件環(huán)境1、硬件環(huán)境服務(wù)器：HP  PIII  900    1個(gè)客戶端：清華同方PIII  766    12臺(tái)、聯(lián)想筆記本1臺(tái)。
局域網(wǎng)聯(lián)接：廠內(nèi)以100M雙絞線及光纜聯(lián)接，遠(yuǎn)程站點(diǎn)以Modem通過(guò)電話線聯(lián)接。
2、軟件環(huán)境服務(wù)器端：中文Windows  NT  4.0+IIS  3.0客戶端：中文Windows  98（二）選用的安易2000ERP模塊
選用了安易2000ERP的帳務(wù)處理（3站點(diǎn)）、電子報(bào)表（5站點(diǎn)）、工資（1站點(diǎn)）、固定資產(chǎn)（1站點(diǎn)）、預(yù)算分析（2站點(diǎn)）、購(gòu)銷鏈（10站點(diǎn)）、領(lǐng)導(dǎo)查詢等多個(gè)模塊，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范實(shí)用的物流管理流程和高效先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系。
四、系統(tǒng)實(shí)施1、成立實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組，為軟件實(shí)施提供組織上的保證。
2、對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并編寫實(shí)施方案（包括實(shí)施的范圍、實(shí)施計(jì)劃、各功能模塊的實(shí)施流程和設(shè)置等等）。
3、結(jié)合實(shí)施方案進(jìn)行用戶培訓(xùn)，并根據(jù)用戶對(duì)軟件的深入了解和提出的進(jìn)一步具體需求修改實(shí)施方案。
4、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及軟件初始化工作。
5、與用戶研究編寫軟件使用規(guī)范、新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，以形成工作制度，確保軟件順利實(shí)施。
6、系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)。
在實(shí)施過(guò)程中我們也遇到了一些始料不及的問(wèn)題，有些甚至影響了實(shí)施的進(jìn)度，但在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和實(shí)施小組的艱苦努力下，終于解決了重重難題，達(dá)成實(shí)施目標(biāo)。