安徽銅陵華源麻業(yè)有限集團(tuán)是華源集團(tuán)下屬企業(yè)，屬于既具有流程型生產(chǎn)，又具有紡織行業(yè)的特點(diǎn)。
一、企業(yè)特點(diǎn)：
1、生產(chǎn)模式
1）．定單式生產(chǎn)
2）．庫存式生產(chǎn)
麻紡型企業(yè)一般是庫存式生產(chǎn)，但現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，純庫存式生已不可能，一般考慮定單，同時(shí)更精確地作市場(chǎng)預(yù)測(cè)來指導(dǎo)生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)特點(diǎn)
麻紡業(yè)生產(chǎn)過程一般屬流程型連續(xù)生產(chǎn)，原料--半成品--成品過程中各種狀態(tài)的產(chǎn)品一般是均勻分布的，過程中人為控制因素較少，因需統(tǒng)計(jì)較簡(jiǎn)單，投入-產(chǎn)成品*定額=在產(chǎn)品，在產(chǎn)品在各工位是均勻分布的。
二、銀河ERP2000管理方案
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理
公司生產(chǎn)計(jì)劃是由生技部門根據(jù)銷售部門提供的月銷售計(jì)劃和突發(fā)銷售定單而制定的指導(dǎo)或指令公司制造部門組織生產(chǎn)的依據(jù)，月生產(chǎn)計(jì)劃一般提前5-7天制定，這是公司的主生產(chǎn)計(jì)劃[MPS]。由于生產(chǎn)計(jì)劃是考慮了公司的生產(chǎn)能力的前提下制定，因而計(jì)劃的可行性是具備的，如果銷售部門新簽定的定單在主生產(chǎn)計(jì)劃中沒的包含（主生產(chǎn)計(jì)劃中包含的市場(chǎng)預(yù)測(cè)部分），則需要產(chǎn)生新的臨時(shí)生產(chǎn)（生產(chǎn)調(diào)度令），但原主生產(chǎn)計(jì)劃一般是使公司生產(chǎn)能力已滿負(fù)荷，因而，此時(shí)需要調(diào)整原主生產(chǎn)計(jì)劃，否則，能力平衡無法通過，在調(diào)度令下達(dá)的同時(shí)應(yīng)明確主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容。
公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則是訂單優(yōu)先、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)考慮生產(chǎn)能力平衡和分布。
公司生產(chǎn)計(jì)劃主要有兩種：
1．月主生產(chǎn)計(jì)劃(指導(dǎo)性計(jì)劃)；
2．臨時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)計(jì)劃（調(diào)度指令）
主生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)性計(jì)劃，調(diào)度指令是指令性計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃的制定原始依據(jù)是銷售部提供的月銷售產(chǎn)品需求計(jì)劃和突發(fā)性銷售產(chǎn)品需求計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃制定流程簡(jiǎn)圖

2、供應(yīng)管理
供應(yīng)部負(fù)責(zé)公司所有采購業(yè)務(wù)，采購業(yè)務(wù)主要分兩大類：
1．原材料供應(yīng)2．機(jī)物料供應(yīng)原材料采購依據(jù)是公司生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的物料需求計(jì)劃，機(jī)物料采購的依據(jù)是由制造部門提供的需求計(jì)劃，這兩種需求計(jì)劃都是按月提供的。在日常需求之外，因市場(chǎng)或其它原因而制定的采購計(jì)劃（原料儲(chǔ)備、技改設(shè)備），采購需單獨(dú)處理。
供應(yīng)部門業(yè)務(wù)流程可以用如下簡(jiǎn)圖示意說明：

在制定采購計(jì)劃時(shí)原料庫存參照信息：當(dāng)前庫存、安全庫量、采購周期。
在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，必須使計(jì)劃號(hào)貫穿于其中，采購進(jìn)度跟蹤以計(jì)劃為單位。
如果到貨有采購訂單，入庫時(shí)必須明確采購訂單，且必須對(duì)采購訂單產(chǎn)生相應(yīng)的進(jìn)度信息。
對(duì)長(zhǎng)期合作往來單位到貨入庫，自動(dòng)作掛帳處理，相應(yīng)地必須對(duì)往來單位有付款結(jié)算處理。
采購訂單（采購合同），根據(jù)采購任務(wù)單來簽定。
3、人力資源
人力資源管理的主要任務(wù)是為ERP系統(tǒng)提供人力資信息和人事檔案管理。
系統(tǒng)功能圖：
4、銷售管理
公司銷售方式可分為：有訂單銷售和無訂單銷售(現(xiàn)款提貨)兩種方式，對(duì)于后一種銷售只是對(duì)庫存產(chǎn)品的處理，是一種無過程業(yè)務(wù)，因而，無管理難度可言。公司銷售部每月月末根據(jù)下月銷售訂單情況及市場(chǎng)情況，制定月銷售計(jì)劃并下達(dá)到生產(chǎn)部門，銷售訂單生產(chǎn)下單可能是分階段下達(dá)，連續(xù)性生產(chǎn)(在一月生產(chǎn)計(jì)劃中無法包含時(shí)，連續(xù)分布在兩月至多月中)，因而訂單具有已投產(chǎn)數(shù)屬性，為了便于銷售訂單的管理和控制，在下銷售計(jì)劃進(jìn)，應(yīng)包含銷售訂單號(hào)，在整個(gè)生產(chǎn)和管理過程中，銷售訂單應(yīng)貫穿于其中。
5、質(zhì)量管理
質(zhì)檢部是公司產(chǎn)品和原材料品質(zhì)管理的核心部門，根據(jù)紡織行業(yè)的需要，產(chǎn)品和原材料品質(zhì)管理必須按批次來管理，必須對(duì)各批次分別進(jìn)行質(zhì)量檢查和管理，產(chǎn)品批次是按量進(jìn)行分批，原材料以到貨車次來編制批次。產(chǎn)品在庫存和出入庫都需要對(duì)批次進(jìn)行管理，對(duì)于有訂單生產(chǎn)，在入庫時(shí)，必須確定其批次號(hào)，如果在出庫時(shí)，不能按原批次出庫時(shí)，必須對(duì)訂單批次進(jìn)行調(diào)整(由質(zhì)檢部門處理)，對(duì)無訂單庫存，需要出庫時(shí)，必須由質(zhì)檢部門確定批號(hào)，然后由倉庫按批次出庫。
6、倉庫管理
倉庫管理在ERP系統(tǒng)中，是一個(gè)主動(dòng)管理系統(tǒng)，而不是一個(gè)被動(dòng)系統(tǒng)，倉庫管理水平將直接影響公司的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)進(jìn)度。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，倉庫貨物需要批次管理概念，庫存成本管理貨物價(jià)值計(jì)算方法只能選一種(先入先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法等)。
暫估入庫、紅字沖銷。
產(chǎn)品計(jì)量單位：布－米，紗及原材料－噸（一種物資只能有一種單位）
采購入庫有單價(jià)，產(chǎn)成品入庫時(shí)，無單價(jià)，產(chǎn)品銷售出庫時(shí)，有銷售價(jià)，如果在生產(chǎn)工藝路線中已明確了各工作中心的成本費(fèi)用，即可得出產(chǎn)成品入庫成本單價(jià)。
除機(jī)物料以外的物資需要批號(hào)管理。
機(jī)物料是易耗性物資，出庫一次性記成本。機(jī)物料需要安全庫存量及采購計(jì)劃的自動(dòng)形成。
出入庫臺(tái)帳（按產(chǎn)品分類）、倉庫日記帳（按日期），月盤存報(bào)表、月盤存累計(jì)報(bào)表、機(jī)物料月消耗分布表（倉庫、部門）。
7、設(shè)備管理
設(shè)備管理在ERP系統(tǒng)中，起輔助支持作用，設(shè)備能力指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃能力平衡的計(jì)算依據(jù)，是工作中心能力參數(shù)的組成部分，是產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算的一重要項(xiàng)目。
設(shè)備管理的功能主要有：
1．設(shè)備臺(tái)帳管理
2．設(shè)備維修計(jì)劃管理。
3．設(shè)備狀況查詢及報(bào)表、設(shè)備分布查詢。