根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，公司的ERP項(xiàng)目將在三個(gè)層面開展即決策層、管理層和經(jīng)營層。因此ERP系統(tǒng)關(guān)注的業(yè)務(wù)流程涵蓋了企業(yè)的戰(zhàn)略流程（關(guān)注資源配置的總體方向性）、經(jīng)營流程（關(guān)注面向市場(chǎng)的直接增值能力）、管理流程（關(guān)注對(duì)業(yè)務(wù)增值的支撐能力和工作效率），在三大流程中建立清晰的流程體系是湘鋼ERP項(xiàng)目的重要目標(biāo)。為此，我們也將圍繞三大流程開展工作，實(shí)現(xiàn)流程與組織體系的匹配，流程與ERP功能的匹配（效率），流程與價(jià)值鏈的匹配（效益），流程與科目體系的匹配和組織機(jī)構(gòu)與成本中心的匹配。具體實(shí)施分為兩大方面即業(yè)務(wù)流程重組（BPR）和ERP功能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槎哂兄耙蚝蠊年P(guān)系，所以兩個(gè)部分幾乎同時(shí)進(jìn)行。
公司ERP系統(tǒng)實(shí)施的范圍包括集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)（含管理處室和職能部門）；鋼鐵主流程單位（包括8個(gè)主體單位：焦化廠、燒結(jié)廠、煉鐵廠、第二煉鋼廠、華光高速線材有限公司、第二高線廠、棒材廠、第二棒材廠；4個(gè)輔助單位：自動(dòng)化部、動(dòng)力廠、熱電廠、運(yùn)輸部）以及渣鋼回收公司（焙燒、廢鋼加工業(yè)務(wù)）。
公司ERP系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)度安排如下：2002年1月完成業(yè)務(wù)流程重組（BPR），2002年6月實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分銷（含采購）系統(tǒng)上線運(yùn)行，2002年10月實(shí)現(xiàn)制造模塊上線運(yùn)行。
三、公司實(shí)施ERP后的效果分析ERP系統(tǒng)的核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的有效管理，實(shí)施ERP系統(tǒng)后，首先優(yōu)化了業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)了“三流”的集成和控制，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的集成性、準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)后，公司將在以下八個(gè)方面（“八化”）產(chǎn)生較大的變化：流程體系化/效率化；組織扁平化/規(guī)范化；采購集中化；營銷市場(chǎng)化；效益管理動(dòng)態(tài)化；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)控制一體化；績(jī)效管理顯性化；預(yù)算管理日常化。從而提高公司的整體管理水平和企業(yè)效率、效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的管理基礎(chǔ)。
具體來說，首先建立和完善基于流程管理的組織和績(jī)效考核體系；建立適合公司實(shí)際需求的資金預(yù)算和監(jiān)督體系，通過采用標(biāo)準(zhǔn)成本法等手段實(shí)現(xiàn)貫穿采購、庫存、生產(chǎn)和銷售全過程的動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控；充分利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)一體化集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從目前會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，從而有效支持決策；其次建立和完善公司的采購和銷售模式，利用信息技術(shù)最大程度上實(shí)現(xiàn)采購和銷售信息的共享和監(jiān)管，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)采購管理規(guī)范和建立面向客戶的營銷體系。再者，基于物流和信息流的統(tǒng)一，建立快速、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng)。
四、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)公司ERP系統(tǒng)是一個(gè)管理工程，從ERP功能實(shí)現(xiàn)角度來看，實(shí)施的范圍主要包括兩個(gè)部分即財(cái)務(wù)分銷（含采購）和生產(chǎn)制造管理，因此，這兩大部分是我們關(guān)注的重點(diǎn)；因?yàn)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://m.skyseo.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP是管理工程，所以不會(huì)改變我們現(xiàn)有的工藝結(jié)構(gòu)和工藝水平以及其它的一些問題（例如計(jì)量精度等），關(guān)于這一點(diǎn)我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)；我們請(qǐng)的管理咨詢公司實(shí)際上是管理方面的專家，因此在實(shí)施項(xiàng)目過程中要注意知識(shí)的傳遞和轉(zhuǎn)移；ERP是一個(gè)龐大復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，只有靠全體職工共同關(guān)注和努力，才能達(dá)到預(yù)期的效果，所以團(tuán)隊(duì)精神十分重要；本次ERP項(xiàng)目實(shí)施完成后并不是說公司的管理就十分完善了，按照ERP理論，ERP的實(shí)施本身就是一個(gè)不斷改善的過程，基于這一點(diǎn)也要求我們?cè)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://m.skyseo.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中努力工作、虛心學(xué)習(xí)，接受新的知識(shí)，為湘鋼以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。