在中國，這種被顛覆又被賦予了濃重的中國特色。ERP在中國的興衰起伏大致經歷四個階段：前商業化時代、貴族商業化時代、PC時代和自主時代。

前商業化時代就是90年代初的企業自主開發或“搞科研”式的實施時代，無需贅言。貴族商業化時代是在1990－1994年，以SSA、JDE、CA為代表的小型機ERP應用軟件，機器貴、軟件貴、實施貴，那時的銷售合同足以讓今天的ERP銷售員們艷羨不已。PC時代從1993開始到1996年，以Forthshift、Scala為代表，以價格便宜和快速實施為特點贏得了市場。

從1997年開始，中國企業用戶不再以行政命令為上ERP系統的原始動力，也不僅僅以價格為唯一的選型標準，企業的需求和競爭環境的惡化使企業選擇ERP系統開始成為一種自主和自覺的行為，企業的選型開始走向成熟。

從曾經在市場上風光一時的公司的經歷來看，如果只注重單純的商業行為，而不考慮客戶以及自身的長遠發展，即便在一定時期內獲得了一定商業利潤和市場占有率，也將被市場所淘汰。

ERP的“亮麗”生存

顛覆了的ERP應該怎樣生存？是否應該給過于凝重的ERP一點“亮麗”的色彩？Symix公司的中國團隊自稱已經找到了一條把代表先進管理思想的ERP軟件和中國企業具體需求結合在一起的、具有中國特色的實施道路，概括為“亮麗”生存計劃。

“亮”就是要亮出我自己，把Symix的優勢特點、以客戶為第一的合作誠意更加充分的展示在客戶面前；同時，通過應用CSRP或ERP系統，使企業也更加充分地把自己展現在其客戶的面前，Symix與企業、企業與客戶方之間、企業各個部門之間的信息是通暢的、透明的。

“麗”－－工作者是美麗的！應用、學習ERP不再是一個繁重的負擔，ERP的應用給企業帶來的是實實在在的“利”益，是對合作雙方都有“利”的事。在實施過程當中，不再一味按照所謂的若干步實施步驟按部就班地推進，而是更加充分地結合客戶業務實際，循序漸進，大大縮短了實施周期。軟件技術本身的發展已經使這一點的實現成為可能。

既然企業實施ERP是一件必須要完成的工作，既然企業的時間、資金投入計劃要求那么嚴格，那么，我們的ERP廠商們必須學會顛覆自己，在已經顛覆了的市場中找到自己的生存之道。

ERP應該是“亮麗”的。