實施企業資源計劃(ERP)是中國企業順應歷史潮流，走向世界市場的必然趨勢。也是中國企業由傳統管理向信息化管理的必然選擇。更是中國企業提升網絡經營能力和市場競爭力，進行國際化競爭的現實需要。  

當前，中國的ERP在經過了艱苦的探索之后，開始呈現了健康發展的態勢。特別是ERP研究和實施專家隊伍和第三方咨詢力量的崛起，將改變長期以來ERP供應商、生產商主宰ERP實施市場話語權的局面。市場和客戶將聽到客觀的聲音、真實的聲音、理性的聲音。  

互聯網實驗室，易觀國際，IT168專家委員會等一批研究和咨詢機構已經就ERP實施方法論的研究，ERP實施管理學的研究，ERP實戰案例研究等做了大量卓有成效的工作，即將有一批有分析，有思索，有分量的理論成果面世。  

但是，不能不看到的是：ERP實施中失敗率高的問題不僅困擾著業界，也困擾著企業家。需要我們切實的加以解決。為此，我們有幸請到了美國和德國著名的信息化專家和中國的信息化專家同臺交流，共同會診。就是想讓人們聽到一點中外專家真誠的聲音，共同的聲音，客觀的聲音。  

關于ERP失敗率高的十個深層原因分析  

正當中國的信息化已經進入了轉型期正當中國的信息化已經處在了一個新的發展階段的十字路口；在這樣一個關鍵時期和關鍵階段，ERP失敗率高的問題，凸現出來，成為了一個全社會關注的熱點。  

一些人呼吁：ERP一個概念搞垮了一批企業；一些人鼓噪：ERP到了大普及的時代。  

一個市場兩種對立的聲音。企業該怎么辦？商家該怎么辦？  

盡管當前分析的文章鋪天蓋地，但已經陷入了觀點輪回，概念復制的同質化圍城。尚缺少理性思索的思索，缺少系統的、多視角的、中肯而有力度的深層次分析。  

下面，我們準備從多層面來研究一下ERP失敗的原因。  

1、對ERP實施中的“四個艱難跨越”認識不足  

1)對企業在ERP實施中的主體地位認識不足  

企業是信息化的主體，在ERP實施中，企業應該處于主動的地位和主體的態勢。但是，我們在很長時間以來，由軟件商主宰市場，忽視了企業的主體化，這是不應該的。  

相當多的企業領導認為：ERP項目是高新技術，企業不大懂，只需做好配合就行了。因此，管理權旁落，只去簽字掏錢者。以至“項目方案無審定，項目進度無要求，項目延期不過問，項目超支無考評“。使ERP項目變成了“稀松工程”，“馬拉松工程”。這，分析起來固然可能有多種原因，但，主體意識不強是一個重要原因。