“ERP是否過時？”對這個問題的答案是復雜的。因為，在ERP這把大筐子里面藏的東西實在太多了。那么，這把大筐子里面都藏了些什么呢？我們下面來清點一下。
ERP是一個標簽，就像一張ISO9000質量體系認證證書，它標志著一個企業的管理水平。你不懂ERP嗎？那你對現代管理就無知。這類ERP我們稱為標簽型ERP。
ERP是管理的靈丹妙藥，管理其差無比的企業，只要上了ERP，所有的管理問題都會無影無蹤。這類ERP我們稱為靈丹妙藥型ERP。
ERP是代表著先進管理理念的管理模式，所有公司，不管其所處的環境如何，都要放棄自己現有的運作方式，接受ERP中所包含的統一運作模式，讓企業適應軟件。如果你不這樣做，你就是因循守舊，你的管理就上不了臺階。這類ERP我們稱為削足適履型ERP。
ERP是一個管理信息系統，它通過把與企業日常運作的相關信息的采集、存儲、分析和傳遞都自動化，從而達到提高企業運作效率的目的。這類ERP我們稱為信息系統型ERP。
當然，在ERP這把大筐子里面的內容遠比這豐富，也許你讀到這里時，腦子又出現了好多種別的的類型。如果有機會，我們來個腦力激蕩，找出一二十種來。所以，對于“ERP是否過時？”這個問題，不是一個簡單的“是”或“否”所能回答得了的。下面，我們針對上面列出來的幾種類型的ERP，來分別回答這個問題。
先看看標簽型ERP。大家知道，前些年，許多企業把質量體系認證證書當成金字招牌，因此弄虛作假來取得這快招牌，以增強企業的競爭能力。但現在，越來越多的企業認識到，光有招牌，沒有真正貫徹執行質量體系中所包含的管理思想，對于企業的競爭能力毫無作用。同樣，曾經想把ERP作為金字招牌的企業也遲早會意識到，這塊招牌不管用。因此，對想把ERP當成金字招牌的人，我們應該說：“ERP過時了”。[$page$]    我們再看看靈丹妙藥型ERP。ERP曾經被當成靈丹妙藥賣。你的產品和服務質量不好嗎？上了ERP的質量管理模塊，你的質量就會變為上乘。你的員工積極性不高、忠誠度很低嗎？上了ERP的人力資源管理模塊，他們就會大大改觀。你的管理落后嗎？上了ERP就好了。你戰略管理有問題嗎？上了ERP的決策支持模塊，問題就會迎刃而解。然而，在管理上從來就沒有包醫百病、一勞永逸的靈丹妙藥。任何一種管理措施都有其不好一面；在此一時有用的管理方法，到彼一時就行不通了。這是被管理理論和實踐所證明了的。此外，企業是一個復雜的有機體，它不僅有諸如系統、組織機構、業務流程、技術之類的“硬件”，而且還有價值觀、信念、思維方式、行為方式等人文方面的“軟件”。企業的管理問題既涉及到企業的“硬件”同時也涉及到它的“軟件”；解決企業的管理問題既需要改變企業的“硬件”，而且更重要的是需要改變企業的“軟件”，企業文化和企業中的人。而ERP充其量也只是解決了企業“硬件”中的部分問題，怎么可以包醫百病呢？因此，我們應該對把ERP曾經被當成靈丹妙藥賣的販子說：“ERP過時了！”