杭州迪佛通信股份有限公司于1995年4月經浙江省人民政府（浙政發[1995]43號文件）批準設立，是浙江省首家由社會法人參股的專業從事電信增值業務的股份有限公司。

迪佛股份旗下現有杭州迪佛電信信息有限公司、杭州迪佛英特信息技術有限公司、杭州迪佛電信科技有限公司、杭州迪佛通信報警設備有限公司、杭州市電信規劃設計院有限公司、杭州集群通通信有限公司等十余家控股子公司及分公司，均是以高新技術為定位，同時依托中國電信等基礎通信運營商龐大的通信網絡和電信服務的技術優勢，專業從事電話語音信息、語音信箱、國際互聯網信息服務、計算機軟件開發和網絡工程、智能樓宇系統集成、智能報警設備研發和制造、通信建筑工程設計、數據中心、呼叫中心、集群通信調度等各類業務。其中，電話聲訊信息服務、國際互聯網信息服務、智能建筑系統集成等業務在杭州區域市場都占有較大份額。

杭州迪佛通信股份有限公司于1995年成立之初即被浙江省科委、杭州高新開發區授予"高新技術企業"稱號，同時，半數以上的下屬子公司也都已陸續進入了杭州高新開發區"高新技術企業"的行列。

公司成立至今，一直以"為客戶創造價值"為經營理念，在取得了良好的社會效益和經濟效益，為股東贏得了豐厚回報的同時，也為員工提供了廣闊的發展空間。正是基于此，迪佛股份人才濟濟，良好的工作氛圍和發展前景，聚集了一批以博士、碩士、學士為主體的高素質經營人才和專業技術人才，大專文化水平以上員工占員工比例70％以上，高級職稱專業技術人才占員工總數的12％。龐大的專業設計和集成施工隊伍可以全方位為客戶度身定制最優秀的解決方案，并具備同時承接眾多大型項目的能力。

迪佛股份以自身雄厚的資金和人才儲備實力為基礎，與眾多的世界知名企業，如AT&T、LUCENT、AVAYA、HONEYWELL、CISCO、3COM、IBM、SUN、HP、ALCATEL等建立了良好的合作、代理關系。同時，迪佛股份也是中國工商銀行杭州市分行的"信用AAA級企業"和上海浦東發展銀行杭州分行的"VIP公司客戶"

迪佛股份作為一家跨行業的綜合性集團企業，業務范圍涉及多個行業，具有下屬單位眾多且地理位置分布較廣，業務資金量大，資金形態、經營方式多樣化等特點。隨著市場業務范圍的不斷拓展和業務量的不斷增長，對企業的運作和管理提出了更高的要求。對于迪佛股份來說，在公司業務蓬勃發展的同時，對管理信息系統建設也提出了較高的要求，首當其沖的就是財務的信息化建設問題。當時迪佛股份在財務管理方面的狀況有以下幾個特點：一是下屬子（分）公司的主營業務不盡相同，且跨多個行業，由此造成各子（分）公司采用的財務核算體系各不相同，就連會計科目和憑證類別的設置也不同，這為財務管理體系的規范性和統一性以及統計比較工作帶來了很大的難度；二是除迪佛股份本部及下屬英特公司以外，其余子公司均未實現信息化管理；三是原有信息化工作主要是事后核算。僅僅做到了對所發生經濟業務的真實反映，不能進行事前預測、事中的控制和監督以及事后分析，這與迪佛股份領導層所要求開展的年度預算及控制實施等高層次的管理要求相去甚遠；第四個也是一直以來最令公司管理層困惑的一個問題，就是集團內部"信息不對稱"的問題如何得以圓滿的解決，也就是"分散經營與集中管理"這對矛盾體的融合問題。具體來說，迪佛股份在早期對下屬子（分）公司比較強調集中管理和控制，體現到財務工作上，就形成了財務人員集中辦公的財務管理模式，各個子（分）公司基本上都不設專職的財務部門，而總公司的財務部門則較為龐大，每個財務人員分管一個甚至幾個公司的會計核算或出納工作，所有公司的財務處理都在總公司完成，這樣一來，既達到了集中管理與財務控制的目的，又實現了精簡人工成本的效果。但是，隨著企業的快速發展，問題就逐漸的暴露了出來，由于財務與業務的脫鉤，給各下屬公司帶來了對經營極為不利的"信息不對稱"問題，財務人員不知道自己所在核算單位的經營和業務開展情況，而各個公司也不能及時了解自身財務狀況，財務工作僅僅停留在最為原始的核算層次上，不但制約了各個公司的正常發展，同時也限制了財務管理工作的進一步提升。于是在經過管理層的研究考慮后，決定將財務工作下放到各個公司，并提出了"讓財務人員到企業中去"的概念，將總公司的財務人員都分派到了各個公司，以理順內部的工作銜接關系、促進各項業務的健康發展。但情況也正如我們已有的預料一樣，在保證了"分散經營"的同時，集中管理、監督控制的力度較以前大為削弱。因此，一直以來我們都在尋找一種更為有效的途徑，使"分散經營與集中管理"都能得以實現，將矛盾轉化為一種良好的制衡關系。