IT經(jīng)理發(fā)出的慨嘆：我本將心向明月，奈何明月照溝渠。知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。  

自牛群和馮鞏在某年春晚上開起了《小偷公司》，雖然在聲勢上狠狠地火了一把，但經(jīng)營不佳，不得不更換了新的CEO，由一個江湖大偷——號稱“黎叔”掌管。這位黎叔在2005賀歲之際，做出驚人之舉：小偷公司也要實施ERP！以下記錄了此事的一些情景和對話，頗似電影《天下無賊》，我們都懷疑他們在抄襲(請原作作者不要為筆者的這點“油墨”感而動真氣，謝謝！)。 

作為倡導(dǎo)者黎叔的認(rèn)識和態(tài)度是非常鮮明的。 

實施伊始，他在為大家鼓勁時總是愛說：這次出來(ERP項目)一是鍛煉隊伍，二是考察新人，在這里我特別表揚兩個同志，“肯干的”和“敢想的”。他們不僅超越了自己，也超越了前輩。(項目的業(yè)績就有賴于這兩位同志了！)“一把手工程”的效應(yīng)突顯，雖然不象電影中寺廟中頂禮膜拜的場景，但也不乏附和與掌聲。趁熱打鐵是黎叔的一貫風(fēng)格：“ERP實施什么最寶貴？”，“地球人都知道——人才”。這一經(jīng)典的論斷肯定又一次折服了他的部下，唯一美中不足的是，由于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)音吐字的小偏差，被在場的咨詢公司顧問理解成“人和財”，但同樣是相當(dāng)有內(nèi)涵的哦！ 

在公司上下都感覺到前途的光明，等著他們的卻是曲折的道路。 

第一次培訓(xùn)，講師上來就拋出大理論唬人，結(jié)果可想而知。他自己找臺階地說：“誰是不明白的，是不明白的給我站出來，你看沒有人站出來，這里沒有不明白的。”沒有一個聽眾覺得他的話很“幽默”，麻木的表情和前程的態(tài)度迫使他繼續(xù)“掰開了、揉碎了”…… 

接下來，BPR(業(yè)務(wù)流程重組)得不到相關(guān)部門的理解和認(rèn)同時，IT經(jīng)理發(fā)出的慨嘆：我本將心向明月，奈何明月照溝渠。知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。(慨嘆歸慨嘆，能做的只有繼續(xù)溝通，千萬不要動用行政命令！)，當(dāng)然，這是和平方式！有時IT經(jīng)理維持著討論會的秩序，發(fā)出更高的分貝：“嚴(yán)肅點，嚴(yán)肅點，不許笑，我們這兒正在為系統(tǒng)的設(shè)置而吵架呢！”最終爭論的結(jié)果是圓滿的，大家一致認(rèn)可流程和規(guī)則是系統(tǒng)運行的“律條”，千萬不要等到有人說出“有組織，無紀(jì)律”的話。那樣，離項目失敗只是時間問題了。 

數(shù)據(jù)是金、應(yīng)用為王。 

在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段和系統(tǒng)上線后，敲鍵盤、錄數(shù)據(jù)總是少不了的。一些顧問或IT專業(yè)人士有時會說：我最煩你們這些系統(tǒng)錄入的(俗稱敲單子的)了，一點兒技術(shù)含量都沒有。這個話極危險，它將動搖Team中相互信任！試想失去了數(shù)據(jù)的程序還有什么意義！沒有搬磚的是蓋不起大樓的！