在廖本旺的主持下，蘇州萬旭的ERP系統(tǒng)平穩(wěn)上線，波瀾不驚。然而回顧萬旭的信息化歷程，廖本旺也頗有幾分遺憾。在前期的AS400嘗試實施中，蘇州萬旭曾花費40萬元購買了IBM的AS400系統(tǒng)，如今這套系統(tǒng)已經(jīng)閑置，150萬元的學費交得讓廖本旺有些冤枉："如果不是前期有一筆這么大的花費，我們的ERP實施經(jīng)費會更充足，我們會做得更好。"

但對于整個萬旭而言，蘇州廠的信息化歷程顯然更有意義。蘇州廠ERP系統(tǒng)的實施，為萬旭各地的分支機構乃至公司總部提供了一個可借鑒的、可以成功應用的信息化實施模式，從這一點講，蘇州萬旭功不可沒。

附1：蘇州萬旭ERP實施時間

2002年底開始選型
2003年2月一期工程啟動
2003年6月一期工程上線附

2：硬件環(huán)境

服務器：mail server  IBM、HP、華碩、Dell、康柏各一臺PC、
筆記本共100臺左右
交換機D-LINK
防火墻 netscreen

采訪后記：

與國內(nèi)眾多企業(yè)的CIO相比，擁有23年IT經(jīng)驗的廖本旺表面不善言辭實則言語犀利。在他口中，蘇州萬旭的ERP實施歷程波瀾不驚，相比當前國內(nèi)眾多驚心動魄的ERP成功案例，甚至有幾分乏善可陳。然而這種平淡背后，也使我們看到了企業(yè)實施ERP的另一種可能--實施ERP也可以如此輕松。
在被妖魔化多年之后，ERP正處于被神話的境地--我們周圍的企業(yè)中，ERP實施經(jīng)歷是何等的艱難陣痛以至如此具有傳奇性。萬旭案例則給我們講述了一個信息化基礎扎實的企業(yè)，在經(jīng)驗豐富的信息化帶頭人的領導下，選擇恰當?shù)臅r間，與有實力的廠商合作，ERP的實施歷程也可以這么簡單。

事實上，作為企業(yè)信息化的基礎，ERP的實施本不該如此艱難，選擇合適的時機、合適的合作伙伴、合適的方法，一切都可以變得很簡單。關鍵還是心態(tài)和實施方法，對于急于實施ERP的企業(yè)而言，對于ERP有一個清晰的認識至關重要。
所幸，國家ERP規(guī)范已于日前出臺，統(tǒng)一的ERP評估標準將無疑使企業(yè)對于ERP有一個清晰的認識，進一步方便用戶的選型與實施，促進ERP的普及。這對于國內(nèi)企業(yè)來說，無疑是一件幸事。