堅持MRPII/ERP的核心邏輯。不人為降低應(yīng)用的水平。

修改的內(nèi)容保持與原系統(tǒng)思想統(tǒng)一，風格統(tǒng)一。與原系統(tǒng)的資源共享。

最終用戶的需求符合總體設(shè)計、規(guī)劃的要求。反映企業(yè)特點的內(nèi)容全局考慮。

由于人員水平問題，過渡性軟件不易長期使用。引導用戶提高管理水平。

最終用戶的習慣問題，如果與MRPII/ERP思想沒有沖突，保持系統(tǒng)的處理邏輯，適當修改用戶界面。但是必須要適合大多數(shù)管理人員的習慣。

六、MRPII/ERP理論方法適合中國企業(yè)

MRPII/ERP的基本思想、基本概念，它的處理邏輯是適合中國企業(yè)的。企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)不是件非常難的事情，其中把握住幾個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，你就有了取勝的希望。

選擇一個成熟的MRPII/ERP軟件系統(tǒng)；選擇既懂MRPII/ERP理論，又有一定實施經(jīng)驗的實施顧問；建設(shè)好企業(yè)自己的實施隊伍；把握好企業(yè)改造與軟件系統(tǒng)修改之間的關(guān)系；最后堅定不移地使用和不斷完善，MRPII/ERP系統(tǒng)的應(yīng)用就一定能成功，一定會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。