相比一般企業(yè)而言，由于鋼鐵企業(yè)的組織架構(gòu)龐大，企業(yè)的信息化項目難度更大，特別是與企業(yè)業(yè)務(wù)流程有著巨大關(guān)系的ERP項目來說，更是要面對牽扯利益面廣、覆蓋人數(shù)多等多方面的難題。如何才能順利保證項目的實施？有沒有成功經(jīng)驗可以借鑒？ERP和MES的關(guān)系如何？

帶著這些鋼鐵行業(yè)信息化中的問題，本期行業(yè)論壇中，記者特別采訪到了兩位具有多年經(jīng)驗的專家，以座談的形式，一同來探討“鋼老大的ERP之路”。

做足準備工作

鋼鐵行業(yè)用戶在實施ERP項目之前，需要做好哪些準備工作？

吳國城：我個人認為，鋼鐵企業(yè)在實施ERP項目之前，首先要做好管理范圍的一體化代碼設(shè)計，涉及到銷售、質(zhì)量、生產(chǎn)、出廠、財務(wù)、設(shè)備等各個方面，生產(chǎn)工序跨越煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋各條產(chǎn)線。

另外，要使計算機系統(tǒng)很好地像一個系統(tǒng)一樣協(xié)同工作，其關(guān)鍵是必須要建立起一套完整、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的代碼體系。甚至是把代碼體系比喻成是軟件系統(tǒng)的骨架或血脈一點也不過分。

由于生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)過程的各個方面會涉及到幾千個代碼項目，諸如產(chǎn)品規(guī)范碼、冶金規(guī)范碼、工序路徑碼、制造命令號、出鋼記號、材質(zhì)代碼、連鑄澆注號、預(yù)定板坯號、軋制計劃號等等一系列關(guān)鍵的代碼，因此建立代碼體系是鋼鐵生產(chǎn)的全過程數(shù)字化的第一步。

只有把這些代碼設(shè)計好了，系統(tǒng)才能“活”。而要做到這一點，業(yè)務(wù)的規(guī)范化非常重要。要把代碼系統(tǒng)看作和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一樣，這是一項鋼鐵企業(yè)ERP工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

謝少毅：對于鋼鐵企業(yè)信息化這樣的大型項目而言，做好項目實施前的準備工作非常重要，以太鋼項目為例，惠普此次簽約負責太鋼ERP實施，包括進行IT規(guī)劃、BPR（業(yè)務(wù)流程重組）、ERP軟件實施，以及總協(xié)調(diào)負責MES系統(tǒng)等。

第一步做的是將整個大的項目計劃再細分，細化到整個項目周期的計劃。

第二步，制定整個未來三個月的詳細計劃，就是第一階段的詳細的計劃。

第三步，確定雙方的項目組人員的組成。因為太鋼方面還要做準備，現(xiàn)在項目組的人員還不能滿足這么大項目的實施，還要從別的部門或者是從其他的公司抽掉人員，一起完成程序的開發(fā)、項目的跟進等工作。

制訂明確目標

制定目標是任何一個項目起始時所必須要經(jīng)歷的一步，然而，面對信息化投入，很難用一個簡單、準確的方法來評估它的效果，這個問題該如何解決？

謝少毅：從以目前與國內(nèi)幾大鋼廠合作的經(jīng)驗來看，所有的企業(yè)老板都要問：這個項目我投入之后，產(chǎn)生出的效益在哪里。