貴州輪胎股份有限公司(簡稱“貴州輪胎”)是我國重點輪胎制造廠家。隨著公司生產經營規模的日趨擴大，由于沒有集成的信息系統，管理層無法及時準確了解企業運作狀況，進而引起了諸如庫存增加、應收賬款增長、資金周轉緩慢、部門間協作不暢、管理者缺位等諸多問題。

為增強企業在市場的競爭力，貴州輪胎開始加強信息化建設。

減輕風險分布實施

為減輕風險，貴州輪胎決定采取分步實施信息化的辦法。

第一期實施：集成的財務會計（FI）、管理會計（CO）、銷售與分銷管理（SD）、物料管理（MM）。

第二期實施：集成的（PP）、生產與計劃、產品成本（CO－PC）。

貴州輪胎選擇了SAP公司的SAP R/3企業資源計劃系統軟件。同時，基于國有企業在企業管理信息化實施過程中成功與失敗的經驗，貴州輪胎聘請安達信（上海）咨詢有限公司為實施顧問。

四項重點保障實施

流程優化

由咨詢顧問對公司業務管理現狀進行流程分析，對公司組織機構、業務流程以及業績評估三個元素進行整合，將流程優化為突破口。

數據準備

數據準備包含靜態數據及動態數據。首先制定主數據（物料、會計科目、客戶信息等）管理規范，并花大力氣對所涉及的固定資產、產成品、在產品、原材料、部件等動態數據進行盤點、清理、核對和規范。

用戶培訓

培訓采用授課和現場培訓的方式進行，對ERP理論、ERP軟件系統功能、使用操作、數據采集等方面的內容進行不同層次的培訓。

工作規程

用書面文件形式把新的業務流程明白無誤地昭示于眾，即制定工作規程與準則讓全體員工嚴格照此執行。通過工作規程的制定，保證整個系統有條不紊地運行。