優(yōu)化后的貴州輪胎銷售訂單處理流程

貴州輪胎在實(shí)施項(xiàng)目的過程中深刻認(rèn)識到，ERP項(xiàng)目是管理工程而不是純粹的IT工程，實(shí)施信息化的目標(biāo)不在于短期的回報(bào)，而是看重長遠(yuǎn)的發(fā)展。通過ERP項(xiàng)目的實(shí)施，貴州輪胎取得了較為顯著的成效：

1.通過項(xiàng)目的實(shí)施形成了部門、崗位職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)分明的管理運(yùn)行模式。同時(shí)，在實(shí)施過程中通過全員的參與、流程的優(yōu)化加強(qiáng)了部門之間的溝通與協(xié)作，形成了管理合力。

2.通過項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息高度共享，提高數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性以及業(yè)務(wù)的可追溯性強(qiáng)，初步實(shí)現(xiàn)了流程電子化，為今后開展以電子商務(wù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)提供了前提。

3.通過項(xiàng)目的實(shí)施，建立了以計(jì)劃、控制、分析為主的動態(tài)控制體系。“事前控制、事中監(jiān)督、事后分析”這一管理理念在SAP系統(tǒng)的MM模塊中得到具體運(yùn)用。

4.實(shí)時(shí)了解各地的產(chǎn)品庫存、實(shí)現(xiàn)對訂單和計(jì)劃的動態(tài)跟蹤，提高了市場的響應(yīng)速度和客戶的滿意程度。

5.提高財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)了解真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

6.業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和集成，庫存的有效控制，避免了各環(huán)節(jié)造成的損耗，降低了公司生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行成本，減少經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，大大加強(qiáng)了公司對風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。