“上，一定要上。我們必須按照網(wǎng)絡(luò)進程計劃，在11月份實現(xiàn)ERP項目一期上線。”2003年10月份，在邢臺鋼鐵有限責任公司ERP項目一期上線動員會上，邢鋼董事長兼總經(jīng)理袁世臻如是說。

一聲令下，由用友軟件股份有限公司和邢臺鋼鐵有限責任公司組建的邢鋼ERP項目工作組，團結(jié)協(xié)作，加班加點，很快就把非典期間的進度拖延彌補了回來。11月1日，型鋼ERP項目一期順利上線，實現(xiàn)了項目一期制定的目標。目前，項目運行效果明顯，信息的集成透明、高效，為企業(yè)管理決策提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

邢鋼ERP項目于2003年3月1日正式實施。邢鋼抽調(diào)了二級單位業(yè)務(wù)骨干參與實施，，同時在二級單位成立了本單位的信息化實施小組，由一把手任組長，力圖保證項目的順利進行，提升信息化建設(shè)的效果。在項目建設(shè)過程當中，項目組克服了突如其來的非典疫情的影響，著重抓實施人員的精誠合作，不辭辛苦，歷時八個月完成了公司主體規(guī)劃和目標業(yè)務(wù)流程，建立了科學統(tǒng)一的編碼體系，實現(xiàn)了采購、銷售、庫存、計量、質(zhì)檢、財務(wù)的業(yè)務(wù)一體化管理。

信息化要服從主體戰(zhàn)略

邢鋼的信息化建設(shè)是2001年開始籌建的，主干網(wǎng)已于2002年建成。在ERP項目開始之前，生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門已經(jīng)開始運用各種信息化手段，建立了財務(wù)、營銷、配送、采購、生產(chǎn)等多個管理局域網(wǎng)，保證了新管理模式的高度運作。但是隨著邢鋼發(fā)展步伐的加快，奪取信息的渴望程度越來越高。

袁世臻表示，隨著現(xiàn)在市場競爭日益激烈，發(fā)展速度是企業(yè)決定市場的觀念，市場變化越快，信息對企業(yè)的生存和發(fā)展就會取得越來越重要的支撐作用。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該能夠有效地配置企業(yè)內(nèi)部資源，實現(xiàn)資金流、物流、信息流和業(yè)務(wù)流的四流合一，支持企業(yè)運營管理和決策，提高企業(yè)運行效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提升企業(yè)的核心競爭能力。而原有的部門及管理的技術(shù)的信息不能共享，管理控制功能弱等是企業(yè)信息化亟待解決的問題。

因此，在企業(yè)信息化過程當中，邢鋼結(jié)合自身的企業(yè)管理特點，充分建立財務(wù)管理電算化，以技術(shù)為核心，以業(yè)務(wù)為核心，整合統(tǒng)一規(guī)劃，紛紛實施穩(wěn)步推進、務(wù)求實效的原則，按照投資省、見效快的思路，明確了邢鋼信息化建設(shè)的總體目標。