中國五礦集團有色金屬股份有限公司(簡稱有色股份)隸屬于中國五礦集團公司，公司注冊資本5.31億元人民幣，固定資產(chǎn)總額90億元人民幣，2003年進出口總額83,101萬美元。作為中國有色金屬產(chǎn)品及原料的主要供應商之一，有色股份有著國內(nèi)外廣泛的客戶關系和營銷網(wǎng)絡，其主營產(chǎn)品如銅、鋁、鎢、錫、銻、鉛、鋅、貴稀金屬、稀土材料等的經(jīng)營規(guī)模和市場占有率在國內(nèi)名列前茅并在國際市場上頗具影響力。

如何繼續(xù)提高企業(yè)的競爭力　

正是這樣一家優(yōu)秀企業(yè)，有著一貫的驕人業(yè)績和中國礦業(yè)市場的領導地位，而面對日益激烈的市場化國際化競爭，如何才能保持企業(yè)的競爭力呢？信息化，只有通過先進的集約化管理方式，與國際接軌，提高企業(yè)整體實力才是繼續(xù)譜寫有色股份輝煌的唯一途徑。

實際上見多識廣的有色人很早就開始了對信息化的摸索。余牧，有色股份電子商務部副總經(jīng)理兼金網(wǎng)公司總經(jīng)理，是有色股份ERP系統(tǒng)自始至終的開發(fā)設計者和直接使用者。為了企業(yè)能夠擺脫舊有的管理及銷售模式，他作為有色ERP項目的中堅力量之一付出了多年的艱苦努力。回憶起有色股份的信息化歷程他感觸良多：

“早在2000年，公司管理層就對較早實施信息化的企業(yè)進行了一系列的調(diào)研，尤其對中化集團實施的SAP ERP管理系統(tǒng)進行了研究，學習了他們的成功經(jīng)驗。在了解各種信息化產(chǎn)品的優(yōu)缺點以后，根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，確定選擇了對外貿(mào)行業(yè)熟悉對信息化技術精通的軟件開發(fā)商金網(wǎng)公司為企業(yè)量身定做ERP系統(tǒng)。

2001年上半年，有色股份擁有了第一版ERP系統(tǒng)。第一版ERP最大的成果是實現(xiàn)了業(yè)務的公開、透明、可控。但也存在著一些不足之處，比如沒有完全和財務系統(tǒng)進行集成。

2003年9月，金網(wǎng)公司開發(fā)的金網(wǎng)外貿(mào)ERP業(yè)務系統(tǒng)替代了原有系統(tǒng)，并經(jīng)過一年的運行驗證了它的穩(wěn)定可用性。

2004年9月，ERP財務系統(tǒng)也正式上線試運行。在以后的一年時間里，通過金網(wǎng)公司開發(fā)人員和有色股份的所有領導和職員們的共同努力，最終ERP系統(tǒng)通過業(yè)務數(shù)據(jù)自動生成財務報表和分析報告，圓滿地實現(xiàn)了業(yè)務財務一體化的目標。”

順利搭上信息化快車

在有色股份每月一次的經(jīng)營例會上，由ERP系統(tǒng)自動生成的財務報表和財務分析報告已經(jīng)成為衡量比較公司業(yè)績的重要指標之一；同時ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務操作的公開、透明，以及對業(yè)務全過程的監(jiān)督控制，為有色股份四大戰(zhàn)略支持體系之一的風險控制體系提供了堅實的管理手段，并實現(xiàn)了業(yè)務財務數(shù)據(jù)共享，消除了信息不對稱，大大提高了管理效率。

搭上了信息化快車，是一個成功的開始，但是同時通過ERP的實施，讓有色股份人更加了解信息化的含義：一個成功的企業(yè)需要信息化，但成功實施信息化決不是一朝一夕的工作，更不是一項簡單的工作。它不僅要依靠一個有實力的系統(tǒng)開發(fā)者，一個有經(jīng)驗的實施團隊，更需要的是企業(yè)自身上到管理層的絕對重視、下到每個職員的積極配合。只有完全具備了這些條件，才能確保企業(yè)搭上信息化的快車踏上持續(xù)發(fā)展的道路。