目前ERP系統(tǒng)已覆蓋到公司管理的各個層面，取代了大量的手工操作。公司單據(jù)的流轉(zhuǎn)更合理，實現(xiàn)了經(jīng)營管理數(shù)據(jù)在指定范圍內(nèi)授權(quán)共享，企業(yè)中高層管理者可以隨時動態(tài)掌握企業(yè)各方面的情況，合理調(diào)配資源，做出更科學(xué)合理的決策。

進銷存和成本控制的改善最為突出。在整個ERP實施的過程中，一直將庫存管理作為實施的重點來抓，制定了嚴格的操作規(guī)范來保障庫存數(shù)據(jù)的及時準確；并通過經(jīng)常性的核查、盤點檢驗數(shù)據(jù)的準確度。另外，經(jīng)常通過ERP查看呆滯物料情況并及時進行清理。

到目前為止，庫存數(shù)據(jù)準確率高達95%，并有望在近期內(nèi)達到98%，庫存物資實現(xiàn)了賬、卡、物三相符。庫存資金占用有了明顯降低。通過ERP系統(tǒng)對供應(yīng)商的信息（如價格、質(zhì)量、誠信度等歷史資料）實行動態(tài)管理，為比價采購，降低采購成本創(chuàng)造了條件。

ERP的實施，不僅使追日電氣建立了一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是使企業(yè)學(xué)到了現(xiàn)代管理思想和方法，員工素質(zhì)得到全面提升。公司前后有50多人參加了ERP培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工消除了操作電腦的恐懼心理，已逐漸習(xí)慣了ERP的操作。

正如追日電氣總裁陳建國所說， ERP起到了規(guī)范流程的作用，它的實施也須遵循一個標準而規(guī)范的流程，這是ERP取得成功的關(guān)鍵要素之一。“公司目前主要完成了企業(yè)物流、資金流和信息流的集成，下一步將繼續(xù)完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，加強生管控制和成本核算，在降低庫存等方面做深入細致的工作。”