5、實現了物流與資金流的集成
公司采購、物管、銷售等部門管理業務數據，可以通過信息系統與財務部門直接進行交換。目前，月底庫存結賬余額結果直接傳遞到財務部門，產品銷售、采購的財務結算業務也直接通過系統的應收應付模塊完成，銷售發票和應收賬款數據的共享，改變了以前的財務和銷售部門兩套帳的現狀，從而初步實現了物流與資金流的集成。
6、提高了企業員工的素質
在信息化項目的實施的過程中，經過多層次的反復培訓，使公司領導及企業員工對信息化建設的重要性有了充分的認識，對“信息化帶動工業化”有了更深刻的理解。通過培訓使各管理業務部門工作人員熟練掌握計算機操作的基本技能，為企業培訓了一支熟悉管理業務，會計算機操作，能夠使用ERP系統的新型員工隊伍。
7、近年來，隨著公司在產品結構調整、技術改造方面加大投入，生產規模不斷擴大，產銷量有了較大的增長，企業得到了快速的發展。與此同時，通過ERP項目的實施，結合ISO9000質量體系，為公司構筑起了科學管理的框架。ERP項目的實施對企業的快速發展起到了非常重要的推動作用，2002年～2005年企業的主要經濟技術指標有了較大的提高，商品產值由02年的1.54億提高到05年的3.06億，利潤由49萬提高到1229萬，在商品產值增加了1倍的情況下，庫存基本保持不變，庫存精確度水平達到99%，百元制造成本由03年的66.18元下降到05年的57元，流動資金周轉率由0.74提高到0.96。  

西瓷公司的ERP項目，以國內高端ERP軟件“用友ERP-NC”為軟件平臺，以供應鏈管理為核心，以物流為主線，通過建立企業信息管理網絡系統，提高了企業的管理水平，促進了企業管理觀念的轉變和基礎素質的提高。公司通過ERP項目的實施，實現了企業管理數據信息共享，實現了管理業務的規范化運行，實現了物流與資金流的集成，使公司在現代化管理方面取得了實實在在的進步，帶動了公司整體管理水平的提高，西瓷公司信息化項目的成功實施，為企業未來的發展打下良好基礎。
由于西瓷公司的信息化建設工作取得了顯著的效果，2004年7月被市科技局授予“西安市制造業信息化優秀示范企業”稱號，12月被省科技廳授予“陜西省制造業信息化(國產軟件)優秀示范企業”稱號，并受到省科技廳、省發改委、省信息產業廳的表彰。