第三次上馬ERP“一次性上線成功”，除了有前兩次ERP的鋪墊外，還得益于華鵬有個(gè)強(qiáng)硬的“一把手”站在第一線推動(dòng)。

53歲的郭道鵬看上去有些文弱，卻有著不同常人的主見、果斷和雄心。他曾在華鵬創(chuàng)辦初期，把新壩鎮(zhèn)(華鵬所在地)的1000多戶農(nóng)民的土地收過來，由他從鄰近的安徽省雇人機(jī)械化耕種，把糧食免費(fèi)分給農(nóng)民并發(fā)給補(bǔ)償款。失去土地的農(nóng)民變成了拿工資的華鵬員工，華鵬也因此得到了一批穩(wěn)定的勞動(dòng)力，皆大歡喜。從1979創(chuàng)建始，華鵬就是這樣按照郭道鵬的設(shè)計(jì)一步步地從一個(gè)鎮(zhèn)辦企業(yè)變成了被科技部認(rèn)定的“電力電器產(chǎn)業(yè)化基地骨干企業(yè)”，成為一個(gè)擁有12家全資及控股公司的集團(tuán)公司，先后通過了ISO9001和ISO14000。

聽郭道鵬講信息化，記者感受到的不僅僅是業(yè)務(wù)和技術(shù)，還有一種政治成份摻雜其中――他把自己對(duì)企業(yè)的治理意志和發(fā)展遠(yuǎn)景與推動(dòng)信息化融為一體了。換句話說，他對(duì)信息化的推動(dòng)不僅是業(yè)務(wù)的需要，還有政治的需要。這兒所說的政治，主要指企業(yè)理念、文化、用人和管理體制。

譬如，他曾巧妙地用ERP解決了“人的問題”。“企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，那些只熟悉傳統(tǒng)管理的干部就跟不上了，因?yàn)檫@個(gè)裁他們，未免少了點(diǎn)人情味。如果你推ERP，啟用新的管理思想與手段，不用我講話，他們就會(huì)自愧不如，主動(dòng)退下來，還退得心服口服。”現(xiàn)在華鵬通過招聘和自行培養(yǎng)，員工擁有大專以上文憑的占到了73%，管理人員100%是大學(xué)本科。

其實(shí)，政治驅(qū)動(dòng)還包括了企業(yè)高層推動(dòng)ERP的決心。為了第三次實(shí)施ERP，華鵬抽調(diào)骨干和大學(xué)生成立了專司ERP實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)――管理部。用友實(shí)施人員一進(jìn)駐，管理部全力配合，“用友說要開個(gè)什么會(huì)，就馬上開會(huì)，用友說要辦個(gè)什么事，馬上就辦什么事，流程整合得很快。”管理部主任唐泰華說。

這期間郭道鵬則坐鎮(zhèn)前沿指揮，有時(shí)一天要開5個(gè)會(huì)，誰也不敢請(qǐng)假。“說8點(diǎn)開會(huì)，沒有人敢8點(diǎn)5分到。”有一個(gè)公司的老總到太原開會(huì)，剛下飛機(jī)就接到管理部的電話，問為什么沒參會(huì)，董事長發(fā)火了。這位老總馬上買了臥鋪汽車票連夜返回?fù)P中。

郭道鵬對(duì)子公司的經(jīng)理說:這是一個(gè)老板工程，所有的老總都有第一責(zé)任。你如果不會(huì)或不懂，請(qǐng)你自動(dòng)辭職。