總之，記者認(rèn)為，青島出版社ERP案例是非常有研究?jī)r(jià)值的，本案例之所以選擇從“紀(jì)委書記導(dǎo)演ERP”的角度來(lái)闡述，首先是想表達(dá)，ERP應(yīng)當(dāng)是如同企業(yè)黨政工團(tuán)一樣的日常工作，而非IT專業(yè)人員享受的專利；其次是想表達(dá)，只要按照規(guī)律、規(guī)則辦事，就可以杜絕許多經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，減少在ERP實(shí)施和操作中經(jīng)常出現(xiàn)的諸多麻煩。

相關(guān)鏈接

一、青島出版社ERP軟硬件系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

二、青島出版社ERP項(xiàng)目效益分析

（一）管理效益分析

1．管理模式的轉(zhuǎn)變

1993年以前，青島出版社對(duì)計(jì)算機(jī)參與管理的認(rèn)識(shí)幾近于零，像其他出版社一樣，沿用古老的人管人的人工管理模式。2002年以前的10年里，全社僅有一臺(tái)計(jì)算機(jī)參與管理，即用單機(jī)的Dbase數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，用于發(fā)行部門的圖書庫(kù)存管理。在此期間曾經(jīng)提出過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需求，但由于資金、計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件技術(shù)發(fā)展水平等原因，沒(méi)有能夠予以實(shí)施。跨入新世紀(jì)的2001年，新的出版社領(lǐng)導(dǎo)班子在綜合各種因素和國(guó)內(nèi)國(guó)際大環(huán)境的前提下，將信息化建設(shè)提到議事日程，開始了向管理信息化突破的重大轉(zhuǎn)折。目前，《青島出版社資源管理(ERP)系統(tǒng)》項(xiàng)目的實(shí)施已經(jīng)告一段落，現(xiàn)就本項(xiàng)目的“印刷管理”環(huán)節(jié)的工作而言，以2001年信息化管理以前，和2003年信息化管理以后的工作情況為例，來(lái)分析信息化管理所帶來(lái)的具體影響。

以2001年圖書印刷品種841種為基期，當(dāng)時(shí)印刷處業(yè)務(wù)人員（不含材料庫(kù)）為4人。至2003年，圖書印刷品種為1381種，比2001年增長(zhǎng)64%，音像制品比2001年增長(zhǎng)近10倍，而印刷處業(yè)務(wù)人員仍然是4人。就具體工作而言，過(guò)去人工開一張付印單（印刷工單）需30分鐘左右，而且經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)算等差錯(cuò)。現(xiàn)在通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開一張付印單約為2—3分鐘，并且由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，相關(guān)信息不需要重復(fù)錄入，完全杜絕了差錯(cuò)，大大提高了工作效率。以此為鑒，青島出版社的信息化建設(shè)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)與行政管理的現(xiàn)代化進(jìn)程起到了決定性作用， 由傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理邁出了決定性的一步。