ERP是企業管理最新技術，是現代管理知識和計算機技術相結合的產物。ERP系統的發展，及其給企業帶的效益，業界已經明顯地認識到成功實施ERP，對于提升公司綜合競爭力所起的作用。近幾年來，隨著越來越多的企業開始選擇相應的ERP系統，作為提高自己企業競爭力的方法和手段，中國的ERP市場，已經得到了蓬勃的發展。
但是，由于在激烈的競爭中，各ERP系統供應商不顧實際，紛紛號稱自己開發出來的產品，適合于所有的行業，使很多企業在軟件選型時迷失了方向，甚至選錯了方案。最終，導致ERP實施的失敗，以至于投資的浪費。
事實上，無論是多好的ERP系統，僅僅是管理者需要借助的一個管理工具，而無法代替管理本身。換而言之，ERP軟件僅能快速地告訴管理者，問題出在哪里，但是它不能自動地去解決問題。
比如，ERP系統可以告訴管理者，倉庫存在浪費物資的問題，這時，就需要管理者自己去了解浪費物資的根源所在，分析是生產工藝不合理，還是人力資源的浪費，然后，再作出相應的決策與改善行動。反之，如果管理者不去解決這一問題，那么ERP軟件就會一直告訴管理者，倉庫部門有浪費物資的問題，但這個問題卻會一直存在下去，而不會自己消失。
所以，企業要想成功實現這一管理思想和技術，必須對其流程進行重組，改變管理理念。可是，妄想將提高企業管理水平的希望，都押賭在實施這么一套ERP系統的上面，是萬萬不行的。企業實施ERP系統，只能在一定程度上提高企業的管理水平。并且，企業在上ERP項目之前，必須要確定好自己想要達成的目標。再根據目標，提出符合實際情況的需求，做出全面地規劃，而不能切不可以盲目地說上就上。
實踐證明，如果在基本條件不具備的前提下，盲目實施ERP，不僅不能為企業帶來良好的效益，而且還可能使企業背上沉重的包袱。所以，企業在選擇要上ERP之前，一定要確定好自己想要達到的目標，然后再進行系統選型。
當初，企業上信息系統，選型只重視計算機、網絡基礎設施等硬件設備。而這些設備相對來說，品牌高度集中、技術成熟、價格透明度高，選型難度不大，包括現在的操作系統、數據庫等系統軟件也是如此。而ERP等應用軟件，涉及企業管理的方方面面，與用戶需求密切相關，實施周期長，所以選型特別重要，它決定著信息化進程的成敗。另外，在ERP系統選型時，應注意避免如下誤區：