今天企業(yè)要發(fā)展，就不能與信息化完全脫離
要進行信息化建設，就不能不問ERP
………………….
如何提高ERP項目的實施成效，是每個現在或將來準備實施ERP項目的企業(yè)最關心的問題。根據這幾年對ERP實施的實際經驗，在這里做一下簡單的探討。
首先，企業(yè)應正確認識ERP項目：
企業(yè)實施ERP是風險與效益并存的系統(tǒng)工程，ERP不僅是計算機技術的應用，也是徹頭徹尾的人的項目。不客氣地講，成功實施ERP可以說是企業(yè)的一次‘革命’；
企業(yè)實施ERP項目更多的是利用其中所包含的先進的管理思想與管理模式去規(guī)范企業(yè)，提高企業(yè)的管理水平和生存發(fā)展能力，而不是企業(yè)要求ERP軟件，按現行管理方法進行計算機程序設計，來個手工操作大翻版。
其次，在實施ERP項目時，企業(yè)應該建立全局的工程化的概念：實施ERP項目是一項長期的系統(tǒng)工程，從可行性分析到項目的售后服務，企業(yè)需要投入大量的人力、物力、資金，因此，為提高企業(yè)實施ERP項目的成功率，必須以工程觀點來對待ERP的實施ERP項目實施工程化的階段劃分:
實施ERP項目可行性分析
立項ERP
組建ERP項目小組
ERP軟件選型
與ERP廠商合作、ERP項目實施
項目驗收
售后服務
1、企業(yè)實施ERP項目為什么要進行可行性分析?
企業(yè)對ERP項目的實施進行可行性分析，是企業(yè)對ERP系統(tǒng)進一步了解與正確認識的過程，是企業(yè)對本身進行重新認識與解剖的過程，是決定企業(yè)是否具備實施ERP項目所要求的條件的科學論證，也是企業(yè)立項后對ERP軟件選型的重要依據。
實施ERP前沒有科學的可行性分析，企業(yè)對自身的內、外部環(huán)境認識不夠，準備不足，倉促實施，帶有一定的盲目性。可行性分析是企業(yè)成功實施ERP的重要前提，是實施ERP項目必不可少的步驟。
因此，企業(yè)在實施ERP項目前，是否做科學的可行性分析，直接決定著ERP項目實施的結果——成功、失敗;
可行性分析的原則：
全面性
層次性
科學性
可操作性 
可行性分析內容：
人員的可行性
經濟上的可行性
技術上的可行性
企業(yè)管理機制與組織行為的可行性
可行性分析的參與人員:
企業(yè)的領導（一把手）
高中管理決層
企業(yè)的技術人員
一線工作人員代表