ERP的實施是是全體員工的項目，更企業一把手的項目，所以，企業在實施ERP項目一開始，企業的一把手必須參加，沒有什么理由回避ERP項目實施的工作。
可行性分析的工作內容：
企業當前的管理基礎
企業當前的技術水平
資金預算
人員素質評估
企業的業務流程測評
企業管理中存在的問題
基礎數據的規范
企業和管理機制與組織行為 
可行性分析的結果:
企業根據對上述各項內容的評估考核結核編寫可行性報告，主要包括以下內容:
人員的可行性
經濟上的可行性
技術上的可行性
企業管理機制與組織行為的可行性
可行性分析是企業成功實施ERP的重要前提，是實施ERP項目必不可少的步驟，是企業企業ERP項目過程的總體藍本。
2、企業立項ERP
企業在進行可行性分析后，如果認為，現在具備實施ERP項目的條件，就可以根據可行性分析報告立項ERP，立項的工作內容：
決策ERP項目是否實施、什么時候實施；
分析企業現有問題
明確實施ERP要為企業解決那些問題；
確立企業實施ERP企業管理要實現的近期、中期、遠期目標
分析實施過程可能出現的各種風險因素與應策略
確立ERP項目實施總體規劃
ERP項目資金分析預算
在立項ERP過程中的每一項工作都必須有專人負責，最后以正式的書面報告遞交給企業的決策層，通過會議確定最終結果
3、組建項目小組
ERP項目小組，在ERP實施過程中，是軟件廠商與實施ERP項目企業間的橋梁。是一個有規章制度、有責任、權力、有實際工作崗位與工作內容的有效部門。與企業的其他部門一樣是企業組織結構中一成員。
項目小組的組成：
企業高層管理(一把手)、中層、管理決策人員、技術骨干一線的工作人員
企業內部負責系統維護、技術支持、二次開發的專業技術人員（要求有實際ERP項目實施經驗的人）
軟件廠商的項目實施小組
在ERP項目實施過程中，必須建立一個有實效的項目小組，否則項目會被無期限推遲、最終使項目實施失敗。
4、ERP軟件選型
ERP軟件選型過程就決定的ERP項目風險中軟件風險的大小，所以選型時，要千成小心，不可輕聽輕信。選型時應有遵循好用、實用、可發展的原則。
軟件選型前要組建好選擇軟件的人選（實踐經驗最重要，學術、理論、權威都代替不了實踐經驗）
界定軟件廠商范圍（國內、國外、大公司、小公司，一定做到貨比三家）
考慮軟件的性能（管理功能、技術性能——安全性、速度、可操作性、可擴展性;實施服務質量、廠商合作態度）
結合企業實際確定軟件的價值范疇
確定與軟件廠商合作
軟件選型時，要充分與企業的實際情況結合。
5、ERP項目實施
ERP項目的實施過程，是企業與軟件廠商之間相互學習與合作的過程，合作的質量直接決定ERP項目的實施效果與進度。項目小組在整個過程中起著最關鍵的作用。
交流、溝通無時、無處不在，是保證項目實施時效最有效的方法
在充分交流、溝通的基礎上建立可操作性強的實施計劃
實施過程要有效地控制項目的實施進度（企業與軟件廠都有責任）
做階段性分析，并根據實際情況及時調整實施計劃
如果企業在實施ERP項目，可以按上述內容踏踏實實去做，會及大提高企業ERP項目的成功率。當然，不同的企業會有不同的情況，但上述內容是每個實施ERP項目的企業都必須做的工作。
要想提高ERP項目的成功率，企業在一定做長期準備，還要“以人為本“。
希望對實施ERP的企業有所幫助.如需要進一步探討可以隨時與我們聯系，我們會真誠地幫助您的企業進行ERP項目實施咨詢。