公司2008年不可能投入900萬元，現(xiàn)在銀根緊縮，流動(dòng)資金肯定會(huì)受到嚴(yán)重影響。其實(shí)產(chǎn)生這個(gè)信息化項(xiàng)目就是因?yàn)闇?zhǔn)備投入的加工中心引起的，現(xiàn)在包裝機(jī)械個(gè)性需求突出，產(chǎn)品批量很小，用加工中心來替代以前的刨、銑、車、鋸，實(shí)在是進(jìn)步，也是必然趨勢(shì)。要用好加工中心，最好將CAD/PDM系統(tǒng)連接起來，要它們都發(fā)揮作用，就是要ERP將他們連起來。爭(zhēng)議就在這里！
陳金星認(rèn)為，公司的管理基礎(chǔ)本來就不錯(cuò)，CAD應(yīng)用也很優(yōu)秀，傳統(tǒng)設(shè)備也是剛剛更新不久的，如果將網(wǎng)絡(luò)拉到車間，將生產(chǎn)任務(wù)和圖紙呈現(xiàn)到工作現(xiàn)場(chǎng)，不僅實(shí)現(xiàn)了加工中心的部分功能，還能實(shí)時(shí)地了解到加工進(jìn)度，最多是為每臺(tái)設(shè)備配一個(gè)終端，投資不到3000元，主要設(shè)備就30多臺(tái)，10萬元就能解決車間信息化的硬件投資問題。這個(gè)行業(yè)不需要太精密的加工中心，最多一臺(tái)就夠了，專門處理精度要求高的零件，根本沒有必要將大部分生產(chǎn)任務(wù)安排給加工中心去完成。這樣總投資不超過600萬元，軟件、硬件以及加工中心都有了。
總工何援朝根本不認(rèn)可，他說，未來我們只保留幾個(gè)加工中心，當(dāng)然，檔次也要越來越高，普通部件的加工要放給其他廠去做，甚至是同行去做，這樣才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)設(shè)計(jì)與品牌的優(yōu)勢(shì)。我不懂什么ERP，只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，做成一個(gè)供應(yīng)大網(wǎng)，有所為有所不為。