缺乏既具備ERP軟件知識又具有行業知識和管理實務經驗，精通ERP系統的實施規律和項目管理方法的專門知識，并能夠指導企業在成功實施ERP的同時實現企業管理的轉變的人才，是企業在實施ERP系統時要面臨的最實際問題。

在實施的策略方面，成功的企業要選擇一家具有相當資質的專業咨詢公司協助ERP系統的實施。在國外，選擇的專業咨詢公司并不一定是所選的ERP軟件公司。

在選擇專業咨詢公司時，應對以下方面進行綜合考慮：

首次實施ERP系統的企業，對于實施工作的過程和在每一步實施工作中應該取得的結果并不清楚，對如何控制每－步工作乃至整個實施過程的質量沒有經驗。專業咨詢公司在幫助企業實施過程中，應能夠派出由軟件實施專家、企業管理專家和項目管理經理組成的專家組與客戶共同組成項目組，在實施過程中循序漸進地指導企業實施各階段的工作，對每一步工作是否能夠滿足系統實施的要求進行評估，并注重知識經驗的傳授和分享，既授人以魚，也授人以網，使企業在實施服務結束后，能夠自己維護并擴展整個系統。

能夠幫助企業制定合理的頂日預算和項目策略，評估項目風險。進行風既管理，從而使企業在實施ERP項目時避免和控制風險，中走彎路，以最小的投入，取得頂目實施的成功的結果。

對中國企業的運作要非常了解，在項目需求分析和系統設置時能夠充分考慮中國企業的外部環境和內在需要，既貫徹世界先進管理思想又符合中國企業實際。在推動ERP系統實施的同時為企業管理結構及管理流程的改善提供幫助。ERP高失敗率拷問信息咨詢服務

ERP系統的核心是財務模塊，實施ERP系統的成果之一就是企業所有的經營成果都會實時地反映在財務模塊上，以便企業的管理者進行分析，降低成本，控制費用，提高資金運用的效率，取得投資收益的最大化。所選的專業咨詢公司應擁有財務管理、財務分析及財務控制萬面的專家，在運用ERP系統，幫助企業財務部門完善管理與控制職能方面有豐富的經驗并提供有效的幫助。

ERP項目實施的成功與有關人員觀念的轉變是相輔相成的，接受ERP系統中所包含的管理方法與管理觀念，是決定實施成敗的關鍵之－，所選的專業咨詢公司在促進企業管理觀念的改變上應有豐富的經驗并提供包括為客戶提供正確完整的轉變框架；為客戶管理層和員工的參與提供指導；在企業實施過程中遇到或將要遇到困難時，給予幫助，保證頂目的順利進行；共享其它公司轉變過程的實踐經驗；通過培訓和對過程的支持，傳授經驗和和知識的一系列指導。

在技術支持方面，所選的專業咨詢公司應能夠提供全面而及時的技術支持，保證項目的順利實施。