ERP在國(guó)內(nèi)的策略及趨勢(shì)

國(guó)外ERP廠商的目前的策略主要是積極尋求合作、以加速產(chǎn)品實(shí)施的本土化，以降低實(shí)施成本。SAP和Oracle等國(guó)際廠商迫于業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì)，和全球經(jīng)濟(jì)疲軟的現(xiàn)實(shí)壓力，已經(jīng)越來越開始關(guān)注在中國(guó)加大投入的力度，SAP注重與政府部門和國(guó)內(nèi)高校的關(guān)系建立、積極參與市場(chǎng)活動(dòng)、更加關(guān)注行業(yè)滲透，同時(shí)調(diào)整自己的市場(chǎng)策略，在全球推出中小型應(yīng)用，把他的市場(chǎng)范圍從高端向中低端滲透發(fā)展；Oracle通過與國(guó)內(nèi)如聯(lián)想等企業(yè)積極合作，形成企業(yè)聯(lián)盟；荷蘭博安公司(Baan)與東大阿爾派軟件股份有限公司與共同投資組建的合資企業(yè)。四班公司作為最早進(jìn)入中國(guó)的外資ERP廠商之一，一直定位于為中小企業(yè)用戶服務(wù)，目前也正在與國(guó)內(nèi)的浪潮通軟積極合作。

國(guó)內(nèi)廠商主要是利用購并或合資等方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張和完善產(chǎn)品線。以用友為代表的一批原來的財(cái)務(wù)軟件提供商在轉(zhuǎn)型時(shí)由于擁有資金優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，發(fā)展迅速，用友通過購并臺(tái)灣著名的ERP軟件提供商漢康和國(guó)內(nèi)的安易軟件、金碟購并開思實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品線的全面擴(kuò)充，神州數(shù)碼與臺(tái)灣鼎新電腦合資推出易飛ERP系列產(chǎn)品等，購買和合資迅速的擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模，完善了產(chǎn)品，但也存在企業(yè)用戶在人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略等方面的重組問題，如果消化不良，則會(huì)在未來形成一系列的負(fù)反饋。

未來隨著國(guó)內(nèi)ERP廠商不斷在中小企業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，國(guó)外ERP廠商將可能會(huì)采用資本運(yùn)作工具，對(duì)國(guó)內(nèi)的一些廠商采取控股兼并或購買以彌補(bǔ)其本土化方面的不足；另一方面國(guó)內(nèi)國(guó)外廠商之間的多方面的合作，已經(jīng)把市場(chǎng)中的對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)變?yōu)榧群献饔指?jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，將來有可能會(huì)演變成為分工合作形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。