繪制ERP藍(lán)圖

中國石油物資信息化規(guī)劃正在實(shí)現(xiàn)，“數(shù)字中油(又稱IT總體規(guī)劃)”漸行漸近，成為博覽會關(guān)注的焦點(diǎn)。

中國石油物資信息化建設(shè)將朝著“共享、效率、效益”的三大目標(biāo)，堅(jiān)持“整體規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效”的原則，緊密結(jié)合電子商務(wù)和物資采購管理的需要，充分利用現(xiàn)有資源，逐步規(guī)范和共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。中國石油推行物資信息化建設(shè)近4年來，成績斐然。在13家油田企業(yè)中，有9個單位開發(fā)運(yùn)行了物資管理信息系統(tǒng)；在20個煉化企業(yè)中，已有16個單位開發(fā)運(yùn)行了這套系統(tǒng)。

中國石油電子商務(wù)部介紹了物資信息化分步走策略，堅(jiān)持“三步走”計劃：第一步是通過宣傳和培訓(xùn)，提高人員的思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二步是建規(guī)立范。相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)要向標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范靠攏。在第一步的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員，結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，逐步推行并應(yīng)用。通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的應(yīng)用，為控制、交流、共享、統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)。第三步是交流與完善，包括母子公司內(nèi)各部門及各地區(qū)公司之間的交流與統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共用。

物資信息化的標(biāo)志是什么？中國石油推出了“四化”標(biāo)準(zhǔn)，即人員素質(zhì)復(fù)合化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程規(guī)范化、業(yè)務(wù)處理自動化。在該標(biāo)準(zhǔn)指引下，逐步解決信息“孤島”問題，推進(jìn)規(guī)范統(tǒng)一和網(wǎng)絡(luò)平臺之間的集成工作，實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)、不同系統(tǒng)間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的銜接和物流、資金流、信息流“三流合一”，建立協(xié)調(diào)、高效、集成的電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、采購、庫存及運(yùn)輸?shù)裙芾硐到y(tǒng)的集成，提升中國石油核心競爭能力。

數(shù)字企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想

有業(yè)內(nèi)人士指出，實(shí)施ERP是一場管理理念的革命，ERP是改革的“催化劑”，建設(shè)以ERP為主線的信息系統(tǒng)是中國石油提高整體競爭力的重要舉措，對推進(jìn)體制改革、強(qiáng)化成本控制、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益意義深遠(yuǎn)。

中國石油的信息化戰(zhàn)略，是要實(shí)現(xiàn)以財務(wù)管理、人力資源管理和產(chǎn)業(yè)鏈管理三大主線為軸心的全面信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念、流程和管理方式的徹底變革。通過進(jìn)一步推動以ERP為主線的信息化建設(shè)，推動用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程，建成整體集成的上下一體化的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

當(dāng)前，中國石油的信息化建設(shè)正處在從離散走向集成、從局部走向整體的重要轉(zhuǎn)變時期。有關(guān)人士指出，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“IT總體規(guī)劃”，建設(shè)數(shù)字企業(yè)，必須抓好四個方面的工作：一是思想認(rèn)識問題。領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位，是物資信息化成功的重要保障；二是統(tǒng)一集成問題。統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，步調(diào)一致才能實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一管理；三是尋求合作問題。在信息化潮流中，任何企業(yè)都不可能關(guān)起門來搞信息化，只有尋求合作，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與雙贏；四是人才問題，切實(shí)加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，奠定信息化的根基。

從中國石油電子商務(wù)博覽會這個窗口，我們看見了中國石油推進(jìn)信息化建設(shè)的決心，看到了數(shù)字企業(yè)這個漸行漸近的戰(zhàn)略構(gòu)想。