ERP項(xiàng)目在實(shí)施過程中的難點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程的重組。ERP工程必須從企業(yè)的整體組織再造和業(yè)務(wù)流程、工作流程的設(shè)計(jì)優(yōu)化方面進(jìn)行改革。除去重疊的和無效的、耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，減少不必要的環(huán)節(jié)、層次，重新進(jìn)行整合，從而確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的重組，實(shí)現(xiàn)組織扁平化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率和對市場的快速反應(yīng)能力。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，更需要全體員工的配合支持，業(yè)務(wù)流程重組是ERP系統(tǒng)工程實(shí)施的基礎(chǔ)，同時(shí)也是電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

ERP系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)用是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的工程，ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功與否受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等諸多條件的制約和影響，主要風(fēng)險(xiǎn)有設(shè)備選型風(fēng)險(xiǎn)、軟件風(fēng)險(xiǎn)、硬件風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。特別要注意信息系統(tǒng)切換時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，切換成功與否直接影響著信息化實(shí)施的成敗，關(guān)系著能不能戰(zhàn)勝“混亂期”，規(guī)避陷阱問題，切換失敗而導(dǎo)致中途停頓，將造成不可挽回的損失。切換前一定要做好收銀員的試營業(yè)、收銀試運(yùn)行的操作測試和業(yè)務(wù)流程的測試，對測試運(yùn)行中的問題，無論大小都不能忽視。切換時(shí)一定要嚴(yán)格程序，扣緊環(huán)節(jié)，規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)化管理，這是最基礎(chǔ)的工作。

看不到風(fēng)險(xiǎn)不行，害怕風(fēng)險(xiǎn)也不行，對風(fēng)險(xiǎn)必須有正確的認(rèn)識和對策。機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，效益伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。搞企業(yè)信息化，上ERP、電子商務(wù)系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的影響，能提升企業(yè)的核心競爭力，給企業(yè)帶來巨大收益，同時(shí)在這一過程中，難免會(huì)遇到前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)不僅要敢于正視它，更要清醒地認(rèn)識它，爭取最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)少受風(fēng)險(xiǎn)的侵害，使效益更加明顯。