失敗的滋味確實(shí)不好受。很多公司都在ERP軟件及其實(shí)施上一擲千金，最終卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效并沒有任何改進(jìn)。如何才能實(shí)施ERP一次成功呢？

失敗的滋味確實(shí)不好受。很多公司都在ERP軟件及其實(shí)施上一擲千金，最終卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效并沒有任何改進(jìn)。巨額的投資以及不盡如人意的回報(bào)率不僅引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部對(duì)ERP的爭(zhēng)議，還點(diǎn)燃了一場(chǎng)激烈的公司政治混戰(zhàn)。就連公司年報(bào)都在指責(zé)ERP項(xiàng)目沒能帶來期望中的利潤(rùn)。很多企業(yè)出于對(duì)失敗的擔(dān)心，更加害怕嘗試ERP。

很多時(shí)候，當(dāng)企業(yè)期待的結(jié)果未能實(shí)現(xiàn)時(shí)，ERP軟件的賣家便成了他們指責(zé)的對(duì)象。企業(yè)績(jī)效沒有得到提高，銷售ERP軟件的賣家是罪魁禍?zhǔn)讍幔科鋵?shí)并非總是如此。當(dāng)然，可能有的時(shí)候ERP系統(tǒng)會(huì)缺失某些功能，其邏輯會(huì)有一些不合理之處，其功能表現(xiàn)會(huì)非常糟糕，等等；但在一定的程度上，ERP軟件的選擇以及實(shí)施的責(zé)任通常在于公司內(nèi)部人士以及外部顧問團(tuán)隊(duì)的身上。

毫無疑問，挑選并實(shí)施一個(gè)新的ERP系統(tǒng)，并隨即進(jìn)行流程改革，這對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)非常復(fù)雜的任務(wù)。所以，不能不顧企業(yè)規(guī)模大小、資源豐富與否，沒有一個(gè)精細(xì)的規(guī)劃，就貿(mào)然實(shí)施ERP項(xiàng)目。那些實(shí)施ERP項(xiàng)目不太成功的公司都犯下了以下五個(gè)錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致結(jié)果如此糟糕：

●運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略沒有推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

●項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間比預(yù)期的要長(zhǎng)。

●項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作即使做了，也做得不到位。

●員工沒有準(zhǔn)備好接受新系統(tǒng)，并在新系統(tǒng)的框架下執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。

●項(xiàng)目實(shí)施成本高于預(yù)期的設(shè)想。

這是一些代價(jià)不菲的錯(cuò)誤，組織如何才能避免犯下這些錯(cuò)誤？以下原則可以幫助你實(shí)現(xiàn)ERP的成功。