ERP(Enterprise Resources Planning，"企業(yè)資源計(jì)劃")這一概念是基于60年代中期由美國(guó)的管理專家提出的MRP(Material Requirement Planning，"物料需求計(jì)劃")的基礎(chǔ)之上，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)發(fā)展起來的。簡(jiǎn)單來講，ERP是一個(gè)以財(cái)務(wù)為中心，集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)。在ERP之中，許多科學(xué)而又先進(jìn)的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。ERP軟件是集成了不同功能模塊的計(jì)算機(jī)軟件包，它是"三流合一"管理思想的實(shí)際載體。ERP系統(tǒng)是指ERP軟件與硬件和網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)信息技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部形成一套通用的集成的管理系統(tǒng)，以支持企業(yè)日常操作和高級(jí)管理。

1. ERP與信息化的關(guān)系從一般意義上來說，協(xié)同化的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代可分為四個(gè)階段，第一個(gè)階段是網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段；第二階段是企業(yè)信息化階段；第三階段是企業(yè)間的互聯(lián)階段；最后一個(gè)階段是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)或網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。就目前中國(guó)的實(shí)際情況來說，已基本完成了第一階段的建設(shè)工作，現(xiàn)在正處于第二階段，即通過實(shí)施ERP來整合企業(yè)內(nèi)部的資源與信息，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

當(dāng)前，根據(jù)黨中央和國(guó)務(wù)院的要求，國(guó)企，尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，應(yīng)該統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，站在時(shí)代發(fā)展的前沿，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，不失時(shí)機(jī)地抓住和利用信息化所帶來的技術(shù)成果和發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

截止到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)有近400家的企業(yè)在應(yīng)用或?qū)嵤┲鳶AP的ERP系統(tǒng)，如海爾、聯(lián)想、長(zhǎng)虹、康佳、上海大眾、一汽大眾、上海通用、紅塔集團(tuán)等在各行業(yè)均處于相對(duì)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)。在石油天然氣及化工行業(yè)，如BASF、杜邦、Bayer也正在應(yīng)用著SAP的ERP系統(tǒng)。目前中國(guó)石油化工股份有限公司正在進(jìn)行著ERP的試點(diǎn)實(shí)施工作。

就整個(gè)全球范圍石油天然氣行業(yè)的ERP實(shí)施情況來看，根據(jù)2000年《財(cái)富雜志》石油石化行業(yè)綜合排名，位列前50位的石油石化公司均已采用了SAP公司的石油天然氣行業(yè)解決方案，如ExxonMobil、Shell、TotalFinaElf、Chevron、BP Amoco、Texco等占主導(dǎo)地位的企業(yè)。而在所有應(yīng)用ERP的石油天然氣企業(yè)中，SAP占有超過85%的市場(chǎng)份額。在此基礎(chǔ)上，SAP公司和戰(zhàn)略合作伙伴共同建立了石油天然氣行業(yè)全球理事會(huì)。該理事會(huì)定期召開會(huì)議，工作重點(diǎn)主要圍繞石油天然氣行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)SAP產(chǎn)品的開發(fā)策略。

正是由于SAP公司及其戰(zhàn)略合作伙伴及客戶在石油天然氣解決方案二十多年的開發(fā)和應(yīng)用，在該解決方案中已預(yù)先定置了石油天然氣行業(yè)中一流公司的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，反映了他們的經(jīng)驗(yàn)、建議和需求。這些最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐也可為各家公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、管理流程改革過程中提供有益的參考。