3.關(guān)于考核激勵(lì)

實(shí)施ERP要求將企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作規(guī)范化。考核與激勵(lì)工作作為企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作，必須得到足夠的重視?？己伺c激勵(lì)是一種社會現(xiàn)象，在有人群活動的地方，就會有考核與激勵(lì)。尤其是對企業(yè)這樣的社會性組織來說，為了達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，就更需要建立、健全考核與激勵(lì)制度。然而在我國大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)管理者要么不重視考核與激勵(lì)工作，要么只是停留于形式，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這是造成企業(yè)人心渙散、效率低下、發(fā)展不前的重要原因之一。實(shí)踐表明，一個(gè)人在受到和沒有受到充分而合理的激勵(lì)情況下，其自身能力的發(fā)揮，分別為80～90%和20～30%。由此可看出，考核與激勵(lì)是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的關(guān)鍵因素。在我們的企業(yè)中建立一套起點(diǎn)高、充分量化、操作簡易而又富有實(shí)效的考核與激勵(lì)體系，也是實(shí)施ERP的重要目的之一。

4.關(guān)于員工培訓(xùn)

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須成為學(xué)習(xí)型組織，方可不斷吸收先進(jìn)的技術(shù)，保持企業(yè)旺盛的生命力。培訓(xùn)則是很好的學(xué)習(xí)方式之一。我國的企業(yè)雖然也強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性，但在重視程度和投入力度上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。ERP作為管理技術(shù)和信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，其在管理上所反應(yīng)出的思想和理論通常比實(shí)際運(yùn)作中的要先進(jìn)，這就首先要求我國企業(yè)各級管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，如精益生產(chǎn)、敏捷制造、并行工程、虛擬工廠、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等，為此應(yīng)對涉及ERP項(xiàng)目的人員分不同層次、不同程度進(jìn)行培訓(xùn)。再則實(shí)施ERP幾乎牽涉到企業(yè)所有的活動，因而應(yīng)對我國企業(yè)所有的員工進(jìn)行ERP理念的培訓(xùn)，使之理解并接受它，從而為ERP工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

5.關(guān)于生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是制造型企業(yè)的主要活動，其完成的好壞取決于生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，而ERP的核心正是計(jì)劃系統(tǒng)。ERP是在繼承MRPⅡ基礎(chǔ)上形成的，我國企業(yè)上MRPⅡ的不少，但以失敗告終的居多。其主要原因之一就是我們的計(jì)劃系統(tǒng)未能真正實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能，國內(nèi)市場的不健全、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確以及工藝條件的限制，使得計(jì)劃趕不上變化，從而導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能發(fā)揮作用。ERP強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理要以銷定產(chǎn)，增加或完善與外部的接口，進(jìn)行綜合平衡和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的優(yōu)化。ERP支持先進(jìn)的生產(chǎn)模式，比如精益生產(chǎn)(LP)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)等，保證了生產(chǎn)管理的先進(jìn)水平。

6.關(guān)于采購管理

采購費(fèi)用一直是我國企業(yè)成本的主要組成部分，我們應(yīng)嚴(yán)格加以控制。遺憾的是在這一方面我國的企業(yè)并不是很重視。在與供應(yīng)商打交道的過程中，很少貨比三家。既沒有嚴(yán)格的比價(jià)系統(tǒng)，也沒有進(jìn)行招標(biāo)，采購的隨意性很大。而且在采購過程中有嚴(yán)重的"貓膩"現(xiàn)象，主管采購的人 員有吃回扣的行為。如此采購原料的質(zhì)量又怎能保證?所以在我國企業(yè)的原料采購中，往往是價(jià)高質(zhì)差，嚴(yán)重影響到企業(yè)的成本管理和產(chǎn)品質(zhì)量，真是"賠了夫人又折兵"。實(shí)施ERP必將給我們的采購管理帶來革命。ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)與上游的供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商形成一條供應(yīng)鏈，以便在市場上贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)與供應(yīng)商成為利益共同體，供應(yīng)商必然會按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)原料，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效率，也避免了采購過程中的種種弊端。