利益驅(qū)使

無論是否參與《ERP規(guī)范》的制訂，出發(fā)點(diǎn)恐怕都是自己利益的最大化。一方面，主流廠商對(duì)ERP標(biāo)準(zhǔn)爭議分歧之多，大抵不是出于對(duì)“滿足用戶個(gè)性化”的理解不同，而是出于對(duì)自我利益的本能維護(hù)和最大化追求。如果所頒布的ERP標(biāo)準(zhǔn)不能維護(hù)每個(gè)企業(yè)的利益，那么這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)命運(yùn)可真堪憂了。另一方面，在ERP之后，還將有一系列的產(chǎn)品，例如，PDM、CRM、SCM、CPC等領(lǐng)域的規(guī)范，可以遵循《ERP規(guī)范》規(guī)范操作出臺(tái)。這也不由得使廠商擔(dān)心：去做，有可能是為他人做嫁衣裳；不去做，萬一豐收了，可又是錯(cuò)失良機(jī)！

規(guī)范實(shí)用性難以判斷

從ERP本身來講, 首先，其研發(fā)和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的系統(tǒng)工程，標(biāo)準(zhǔn)如果不及時(shí)進(jìn)行修改，對(duì)于廠商而言，就會(huì)如同虛設(shè)！其次，《ERP規(guī)范》過多地站在廠商角度上談技術(shù)和產(chǎn)品的規(guī)范，把軟件中管理需求和產(chǎn)品功能的主次順序給顛倒過來了；從功能角度出發(fā)制訂不同軟件，可以通過不同方式實(shí)現(xiàn)同樣的功能，但有可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)間、效果和結(jié)果都不相同。最后，《ERP規(guī)范》本身只是一套標(biāo)準(zhǔn)，一套權(quán)重，很難科學(xué)綜合地評(píng)判ERP實(shí)施過程，單單從功能上制訂標(biāo)準(zhǔn)意義不大。

需求市場不成熟

中國企業(yè)用戶普遍處于成長和快速變革狀態(tài)，關(guān)于ERP概念和產(chǎn)品在混淆不清，管理模式基本處于流態(tài)，具有很大的不確定性，對(duì)于普適標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)力極為薄弱；這一點(diǎn)，從國外廠商袖手旁觀的態(tài)度上就可以看出來。況且，參與的國內(nèi)企業(yè)運(yùn)用所掌握技術(shù)與管理理念制訂規(guī)范的制度能夠和推廣，究竟在多大程度上能夠真實(shí)公平地制造出一條行之有效的“門檻”對(duì)廠商進(jìn)行制約，實(shí)在也難以下結(jié)論！因此，在現(xiàn)有階段，以倡導(dǎo)樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，而非技術(shù)、體系角度的標(biāo)準(zhǔn)為宜！

標(biāo)準(zhǔn)中立性令人質(zhì)疑

標(biāo)準(zhǔn)的制訂不應(yīng)該全盤采用商業(yè)化運(yùn)作，這需要背后有科研經(jīng)費(fèi)的支持，而目前制訂者們?cè)谶@方面的準(zhǔn)備顯然是不夠的。現(xiàn)有中國ERP標(biāo)準(zhǔn)制訂者倡導(dǎo)的“誰投資誰收益”的這看似雙贏的模式，確是一把雙刃劍——當(dāng)《ERP規(guī)范》推廣越來越像產(chǎn)品的大型市場活動(dòng)時(shí)，它的中立和權(quán)威性在急速下降。相對(duì)于美國的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作組織APICS協(xié)會(huì)，特別強(qiáng)調(diào)自己的獨(dú)立性，不和任何軟件公司有利益關(guān)系，中國的ERP標(biāo)準(zhǔn)還有很長的道路要走！

標(biāo)準(zhǔn)之“路在何方”

無論筆者對(duì)ERP標(biāo)準(zhǔn)化推行之路多么的堪憂，《ERP規(guī)范》的既將頒布已成事實(shí)，ERP產(chǎn)業(yè)從此都將被“標(biāo)準(zhǔn)”所籠罩。限于中國當(dāng)今國情，各大ERP廠商采取視而不見的鴕鳥態(tài)度，也只能是自欺欺人了！但是，最終，市場的力量會(huì)在《ERP規(guī)范》推廣中凸現(xiàn)出來！