誤區5 應選擇數據庫開放的MRPII軟件
設計一個MRPII/ERP軟件不容易，這么多管理大師、數據庫大師、系統分析大師、編程高手忙活很久，才搞出個商品化軟件，數據庫數據之間的復雜關系只有他們才可能搞清楚。如果數據庫開放了，作為用戶的你，如果要越過軟件而直接訪問/修改數據庫的話，系統不崩潰才怪呢。況且，MRPII/ERP軟件包括財務數據，你如果去任意操縱數據，這樣做可能也是違法的。真不知道為什么要開放數據庫。
謬論1 MRPII/ERP的成功實施，使許多陷入困境的企業起死回生
我國引入MRPII/ERP以來，花了多少億元，歷時10余年，總結出一條公理"MRPII/ERP是錦上添花，不是雪中送炭"，在這里，就不必展開闡述了。有人就是膽大，什么都敢吹。別做夢了。
誤區6 軟件選型必須有由企業各方面代表組成的選型小組實行投票
代表們來自各方面，水平也一定高低不同，既可能有MRPII/ERP真正的專家，也可能有只會大喊大叫、天馬行空胡謅八扯的庸才，我們這個時代，專家少、庸才多，如果一人一票，選出來的一定是代表長官意志的結論。應該是專家民主決策！而不是烏合之眾的投票！
誤區7 選用一大型ERP軟件，但目前僅使用銷售、質量管理模塊
任何一個MRPII/ERP軟件的精髓是MRP(物料需求計劃)，無論在管理思想、數據支持、模塊關系等哪方面分析，其它模塊必須建立在MRP的基礎上。沒有MRP的ERP，“皮之不存，毛之焉附”？可有人就是那么傻(不知是真傻還是假傻)，偏偏相信“天方夜譚”。可還有不道德的商家，吹的天花亂墜，什么方式我都能實現。
誤區8 更換ERP軟件后，我們損失的僅僅是原來購買軟件的費用
整個企業的管理是建立在原有MRPII/ERP軟件的基礎上的(更主要的是在管理上它是先進實用的，為企業已經帶來的巨大效益)，為做到這一點，曾進行過艱巨的實施工作，包括大量的培訓、學習、研究、分析、決策工作，所以計算損失時，不要只計算軟件費，無形的投入更是巨大的。整不好會把整個企業的管理搞亂的。尤其現在，我們要面對WTO的沖擊的時候，一著臭棋，可能滿盤皆輸。
誤區9 在進行風險分析時，認為：假如MRPII/ERP實施失敗，我們損失的也僅僅是軟件費，大量的硬件是實實在在的握在我們手上的固定資產
硬件有什么用，很快就變成一堆破爛，愚蠢。更重要的是你喪失了企業發展的一次絕好機會。尤其現在，我們要面對WTO的沖擊的時候，機不可失，時不再來。
誤區10 我們一定要用小型機系統
可能有三類人持有這種謬論，第一種人：頭腦有毛病、無知、愚昧。第二種人：想學點技術，然后跳槽的不穩定分子。第三種人：老學究，知識陳舊，跟不上技術進步。