1、選擇合理的流程
流程重組與調(diào)整是ERP實(shí)施中至關(guān)重要的一環(huán)。對(duì)于管理水平較差的企業(yè)而言，由于長(zhǎng)期的積累問題，流程問題至關(guān)重要。在這方面，電子行業(yè)的廠商一方面要和ERP廠商進(jìn)行積極溝通，另一方面，也應(yīng)該注意吸取國(guó)內(nèi)同業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以選擇更適合自身的流程。一般來說，成熟的ERP廠商為客戶提供很多的服務(wù)建議以及可選擇的流程。神州數(shù)碼易飛ERP實(shí)施過程中就為客戶提供了100多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程以供選擇。
神州數(shù)碼在為客戶實(shí)施一套ERP系統(tǒng)的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員對(duì)整個(gè)上線進(jìn)度一直有著嚴(yán)格的控管。每一個(gè)上線步驟都盡量做到按時(shí)完成，但在上線過程的后階段由于資料量的大幅增加,如果加快運(yùn)作速度會(huì)影響上線結(jié)果。所以，上線計(jì)劃并沒有急功近利的推進(jìn), 而是在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下穩(wěn)步前進(jìn)。就某一階段而言，雖然有小幅延遲, 但卻使得上線以后的數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了極大提升。
2、注重基礎(chǔ)資料的收集
基礎(chǔ)資料的收集是ERP實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素之一，尤其是對(duì)于信息化基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)來說，做好前期的資料收集更為關(guān)鍵。在實(shí)施ERP的過程中，完善的基礎(chǔ)資料收集是更加貼近實(shí)際實(shí)施的重要保證。收集的資料越詳細(xì)在實(shí)施時(shí)就會(huì)越快的成功上線。
3、科學(xué)的人員培訓(xùn)
良好的培訓(xùn)可以促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)可幫助工廠建立一支技術(shù)過硬的操作和維護(hù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移，保證系統(tǒng)順利建設(shè)并長(zhǎng)期穩(wěn)定地良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
神州數(shù)碼在為客戶進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施培訓(xùn)時(shí)一般會(huì)針對(duì)不同的職能部門進(jìn)行培訓(xùn)，一般分為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、核心小組及最終用戶三類，分別從企業(yè)的高層開始到最終的ERP實(shí)施者和應(yīng)用者，更深刻地了解ERP在其日常工作中將起到的作用，從而對(duì)今后ERP系統(tǒng)是否能夠成功的實(shí)施提供前提。
綜合評(píng)價(jià)實(shí)施效果
作為一個(gè)長(zhǎng)期為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的管理軟件系統(tǒng)，在ERP成功上線后也要有一個(gè)比較客觀的效果評(píng)估。在評(píng)估的過程中要有一個(gè)量化的數(shù)據(jù)來直觀的表現(xiàn)實(shí)施效果，并且根據(jù)這些評(píng)估數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)階段實(shí)施中的不足加以改善。同時(shí)ERP廠商的顧問可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)，進(jìn)一步了解電子行業(yè)客戶的需求情況，并與其更好的緊密合作。需要注意的是，作為一套管理系統(tǒng)，ERP的效果會(huì)隨著應(yīng)用的逐步深入而不斷體現(xiàn)，單純根據(jù)某一數(shù)據(jù)來評(píng)判ERP系統(tǒng)的成功無疑也是不科學(xué)的。在這方面，神州數(shù)碼為客戶提供了一套自我評(píng)估的模塊--信息化體檢表，通過這些模塊的深入應(yīng)用，用戶自己就可以量化評(píng)價(jià)ERP實(shí)施的效果。
結(jié)束語(yǔ)
神州數(shù)碼管理系統(tǒng)公司在為電子行業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中，積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。希望能將這些經(jīng)驗(yàn)與眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)共享，使這些企業(yè)在實(shí)施ERP的過程中能夠得到一些幫助，從而促進(jìn)ERP在電子行業(yè)在中國(guó)的普遍成功。