2005年，國內(nèi)ERP市場競爭可以說是“白熱化”，尤其一些廠家甚至提出了2萬元以下的“白菜價(jià)”，在國內(nèi)ERP市場的熱度似乎有所下降之時(shí)，以專業(yè)、價(jià)值與成功引領(lǐng)客戶、成就自身的神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司(DCMS)，在2006年將走怎樣的路線呢？為此，記者走訪了神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理李紹遠(yuǎn)。
痛并快樂著
“在2005年，國內(nèi)ERP市場的熱度似乎有所下降，您怎么看？”
針對這個(gè)問題，李紹遠(yuǎn)指出，這主要是ERP市場的發(fā)展速度不如預(yù)期，現(xiàn)在看來，雖然GDP保持較高的增長，但主要是基礎(chǔ)建設(shè)投資拉動(dòng)，對于ERP市場增長帶動(dòng)有限。在2005年，國內(nèi)ERP的市場總?cè)萘吭鲩L不到20%，市場收入增長不到15%。總體來看，大陸的ERP市場還不夠成熟時(shí)就開始了價(jià)格戰(zhàn)，這不僅誤導(dǎo)客戶的正確選型，同時(shí)也不利于ERP產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。可以說，今年的ERP廠商應(yīng)該都深受其害。
目前國內(nèi)市場上的ERP廠商按地域大致可分為國外、大陸以及香港和臺(tái)灣地區(qū)等幾部分，就市場表現(xiàn)來說，主要有兩個(gè)方面：一是對在大陸的臺(tái)資制造企業(yè)有著很強(qiáng)的品牌影響力，這在東莞和深圳等地方表現(xiàn)得尤為明顯；二是這些ERP供應(yīng)商有較長期的產(chǎn)品和市場積累，產(chǎn)品成熟度和服務(wù)的專業(yè)化方面較成熟，因此也會(huì)比較務(wù)實(shí)。就以DCMS來說，不是參與價(jià)格戰(zhàn)、以低價(jià)取勝，更多的是引導(dǎo)客戶從價(jià)格向價(jià)值的取向轉(zhuǎn)變，畢竟，信息化對企業(yè)產(chǎn)生真正的幫助是最關(guān)鍵和重要的。
針對目前國內(nèi)市場上的ERP廠商而言，李紹遠(yuǎn)對DCMS的特點(diǎn)概括為：“比本土外資化，比外資本土化”，表現(xiàn)出的特征就是我們可以將靈活性與專業(yè)性實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，也就是比外資靈活、本土化高，比內(nèi)企規(guī)范、專業(yè)性高。
李紹遠(yuǎn)還指出，ERP實(shí)施的理念，應(yīng)該是“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、痛處先行”。企業(yè)信息化必須先找到問題所在，并能通過信息化解決問題、帶來幫助。具體在企業(yè)用戶的業(yè)務(wù)運(yùn)營上，財(cái)務(wù)是各項(xiàng)業(yè)務(wù)的最終表現(xiàn)和匯總，更多體現(xiàn)在事后的數(shù)據(jù)反饋中，這一模塊最容易上，一般我們會(huì)與其它企業(yè)最需要的模塊同步實(shí)施、上線，財(cái)務(wù)不是信息化的難點(diǎn)，但生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行是所有生產(chǎn)型企業(yè)的難點(diǎn)和通點(diǎn)，所以痛處先行是企業(yè)應(yīng)該采取的正確作法。
2006年預(yù)期增長25%。