生產(chǎn)流程優(yōu)化排程:生產(chǎn)單位能夠根據(jù)實(shí)際狀況合理地利用各項(xiàng)資源安排生產(chǎn)，這將大大減少了停工待料，交期延誤等不良狀況的發(fā)生。產(chǎn)銷(xiāo)排程模擬后，MPS件如銷(xiāo)售品、主要零組件，已能及時(shí)掌握其供求關(guān)系。物料需求系統(tǒng)依產(chǎn)銷(xiāo)排程的結(jié)果,進(jìn)一步展開(kāi)，將各種供應(yīng)不足的，提出新規(guī)劃令單，已審核令單的內(nèi)容，若有時(shí)間、數(shù)量上的不適合，則另建議提前、延后，或重新建議適合的令單數(shù)量。在規(guī)劃各采購(gòu)、委外、生產(chǎn)訂單時(shí)，并依各物料的供需政策、批量、合并考慮，而調(diào)整各令單數(shù)量、及交貨時(shí)間，以確保實(shí)際執(zhí)行的可行性。

合同/訂單管理:依據(jù)銷(xiāo)售渠道不同而應(yīng)用不同的管理模塊，建立訂單信息流，內(nèi)銷(xiāo)采用訂單管理;外銷(xiāo)則采用出口貿(mào)易。二者具有共同性但又不失各自的特點(diǎn)。對(duì)于合同或是訂單都可以進(jìn)行保密性的管控，即用權(quán)限劃分它們的所屬關(guān)系，而且在單據(jù)的簽核方面也可以彈性地進(jìn)行管控。