從現狀我們可以看出，目前企業的BI應用失敗率居高不下，有數據統計，現階段的是BI應用失敗率達到60%~70%，高失敗率的BI讓CIO充滿了困惑，究竟如何才能做好BI應用，找到BI的方向、入手點顯得至關重要。我們知道，雖然找對BI的應用切入點并不是整個BI項目成功的關鍵，但對于整個項目來講，如果找不著BI的切入點，那么必然給整個BI和應用帶來阻礙。

應用BI，首先要理清楚BI應用的思路究竟想要達到什么樣的目的和目標，如果無法確定最終的目標，那么，對于BI項目來講，當CIO實施BI項目以后，未來會出現“兩張皮”的現象，即業務人員對于BI不滿意，企業的領導層對于BI不滿意，在以后的績效考核中形成“敗筆”。因此，做BI，首先CIO要有一個充分的認識，有一個理性的規劃 。

從橫向角度來看，據筆者的了解，北京東方中科集成科技股份有限公司信息技術部經理金春姬，就在企業BI中的切入點表示，BI應用主要有幾個層次。首先是單一系統的數據報表，一般企業的信息系統都或多或少的有數據報表。其次是跨業務系統的數據倉庫建設。數據倉庫可以將不同的應用系統的關鍵數據進行整理分析，然后匯總，為后續數據分析做準備。最后就是商業智能。想達到智能的程度，首先要有分析模型，然后數據中挖掘潛在的商機。例如東方中科科技儀器的租賃業務，如果通過以前的租賃訂單中的租金、租期、成本等數據建立一個出租量、租期、租金的關系模型，那么當業務員得到一個租賃的銷售機會時，他就可以利用這個模型進行租金的定價。租10臺12個月，和租120臺1個月，在租金定價上應進行什么樣的調整給出演算結果。當企業有多個信息系統，先做好每個信息系統的數據分析，再談數據整合比較好。整理每個信息系統數據的過程，都是對數據與信息的分析過程。

不同于業務管理類的信息系統，BI系統上馬對企業信息化本身提出了更高的要求。比如業務數據。如果沒有基礎業務系統收集到足夠的數據，績效管理無法確定。通過BI系統的上馬和完善，可以使績效報表也日益完善、全面。BI另外最大的變化是指標考核頻率的增加。BI系統的實時分析，更多是成本分析指導下的各種指標考核。

從縱向角度來看，早期的BI應用更多偏向于管理決策層，但從已經應用BI的企業中了解到，領導決策層BI應用的效果并不是很好，而且大部分BI最終的結果未必能達到預期的結果，這就導致了BI真正給領導層帶來的實效并不是很大。當失敗的案例驟增時，還沒有應用或者正準備應用BI的企業CIO開始考慮，現階段的BI究竟是企業老板而服務，還是為企業的業務而服務？只有把這些需求想明白了，才能做好BI，從筆者接觸的企業中了解到，現階段大部分的BI應用在領導層的決策失敗的居多，而真正在在應用操作型的BI相對來講比較多一些，基于此，作為CIO一方面在梳理BI橫向的同時還需要梳理BI縱向應用，只有從兩個緯度都弄清楚了，BI才有可能成功。從現狀來看，以業務為基礎，充分結合業務中的實際情況，BI成功的可能性更大。