快速跟進(jìn)市場(chǎng)為捕捉瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)商機(jī)，提供全面準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)信息，輔助企業(yè)決策，快速跟進(jìn)市場(chǎng)。

實(shí)施模式ERP的核心思想是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的安排，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為更加經(jīng)濟(jì)、合理、高效。這就要求企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致、流程清晰透明。而傳統(tǒng)的管理方式流程不明確、隨意性大，數(shù)據(jù)混亂不一，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放、盲目性大、效率低。特別是有些流程是違背ERP系統(tǒng)的。因此，實(shí)施ERP項(xiàng)目就必須對(duì)企業(yè)的某些工作流程和方式進(jìn)行改造。而這是要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的。

同時(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要做一定的改變，以適應(yīng)企業(yè)在管理思想和管理流程上的改變。而這勢(shì)必會(huì)觸及到權(quán)利與利益的重新分配。這同樣是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。

從中國(guó)企業(yè)多年的ERP應(yīng)用實(shí)踐中可以看到，ERP項(xiàng)目實(shí)施中最容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)就是企業(yè)的管理變革，如何在ERP項(xiàng)目的實(shí)施中，繼承已有的管理改革成果，并進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，成為ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵。

既然實(shí)施ERP必然要對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，但究竟運(yùn)用反復(fù)改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)（BPI：Business Process Improving）或徹底再造（BPR：Business Process Reengineering）就必須慎重考慮。

BPR是在全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的關(guān)背景下，最早由美國(guó)的Michael Hammer和Jame Champy提出，在九十年代達(dá)到了全盛的一種管理思想。它強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的根本性改善。

由于BPR強(qiáng)調(diào)的是一種徹底、全新的改造，這對(duì)于很多企業(yè)而言，將會(huì)帶來(lái)巨大的變革風(fēng)險(xiǎn)，為此，我們建議，對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)可考慮采用BPI（反復(fù)改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)）的方式。這種變革方式相對(duì)比較溫和，對(duì)企業(yè)的改造是隨著ERP的實(shí)施逐步深入的。

我們的軟件是基于BPI方式設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)功能、流程等可以靈活定義、隨時(shí)增減，這樣隨著ERP的深入實(shí)施,引導(dǎo)用戶逐步改造企業(yè)流程。所以我們的軟件并不是要全盤否定企業(yè)原有的管理方式，而是要針對(duì)不合理的、不經(jīng)濟(jì)的、不適應(yīng)新管理思想的問(wèn)題進(jìn)行逐步改造。